全程導(dǎo)醫(yī)網(wǎng) 院長講壇：徐礦總醫(yī)院作為江蘇省最大的企業(yè)醫(yī)院，歷經(jīng)46年風(fēng)雨歷程，隨著醫(yī)改的不斷推進，醫(yī)療行業(yè)面臨“洗牌”節(jié)點。近日，徐州礦務(wù)局總醫(yī)院院長榮良群表示，面對挑戰(zhàn)和機遇，該院將大膽改革創(chuàng)新，搶抓公立醫(yī)院改革發(fā)展機遇。
徐州礦務(wù)集團總醫(yī)院院長 榮良群
建醫(yī)院 為煤礦職工添保障
“工傷就是命令，時間就是生命。這句話已經(jīng)印到我們腦海里面，可以說融入血液。”榮良群介紹，徐礦總醫(yī)院隸屬于省屬500強特大型企業(yè)徐州礦務(wù)集團有限公司，全力保障煤礦職工健康是他們的第一要務(wù)，“以往煤礦機械化程度低，幾乎每天都有工傷，骨科、腦外科80%的病人都是工傷。因此，重度工傷搶救，無論從綠色通道到救治能力都是徐州第一。”
隨著對煤礦安全生產(chǎn)的重視，工傷逐漸減少，礦總院人始終本色不變、敢于擔(dān)當(dāng)，做煤礦職工和老百姓健康的“守護者”。榮良群一干就是35年，談及醫(yī)院的發(fā)展歷程，他回憶，在80、90年代，醫(yī)院的水平相對徐州市其他醫(yī)院算是比較好的，“1982年，剛工作的時候全市只有我們醫(yī)院能做肝掃描、同位素甲狀腺掃描。當(dāng)時蘇大放射醫(yī)學(xué)系畢業(yè)的一名專家，從其他醫(yī)院到我們這來。那時礦務(wù)局相對在計劃經(jīng)濟的時候，比較有錢。”榮良群介紹，早在1991年，該院經(jīng)省教委和衛(wèi)生廳批準成為徐州醫(yī)科大學(xué)第二附屬醫(yī)院，又相繼成立了徐州淮海腫瘤醫(yī)院、徐州礦務(wù)集團職業(yè)病防治醫(yī)院、徐州醫(yī)學(xué)院腫瘤防治研究所、徐州市糖尿病防治研究所、江蘇省煤礦創(chuàng)傷急救研究所、國家礦山醫(yī)療救護徐州分中心。擁有3個省級重點?？?、16個市級臨床重點?？坪?個市級護理重點?？?。其中，腫瘤學(xué)科是徐州市首批臨床重點學(xué)科，也是江蘇省首批腫瘤碩士的培養(yǎng)點，培養(yǎng)了大批腫瘤放療、化療的醫(yī)生。
據(jù)了解，為更好的救死扶傷，服務(wù)于民，該院硬件設(shè)施不斷提檔升級，著力優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境。近年來，該院巨資購進高端醫(yī)療設(shè)備，十萬元以上醫(yī)療設(shè)備178臺(件);手術(shù)室、ICU、CCU室設(shè)備精良;設(shè)有淮海經(jīng)濟區(qū)第一家細胞實驗室，可從事細胞冷凍、細胞分離、細胞培養(yǎng)、免疫學(xué)檢測等相關(guān)的臨床及實驗室技術(shù);舒適、安全、高效的現(xiàn)代化17層綜合病房樓充分體現(xiàn)了人性化的理念。
謀發(fā)展 建設(shè)智慧化醫(yī)院
徐礦總院不斷加快醫(yī)療改革步伐，2001年開始探索改制，引入社會資本。直至2016年底，由徐礦集團、復(fù)星醫(yī)藥集團、康泰保險集團共同出資組建，徐礦集團所屬全部醫(yī)療機構(gòu)整體進行股份制重組的淮海醫(yī)院管理集團有限公司正式宣布成立。集團現(xiàn)有醫(yī)療機構(gòu)17家，在冊職工2800人，專業(yè)技術(shù)人員2500人，核定床位數(shù)2240張，全部為原徐礦集團所屬的醫(yī)療機構(gòu)。其重組方式也開創(chuàng)了全國老國有企業(yè)辦醫(yī)院體制改革的先河。重組期間，吸引了全國十余家國有企業(yè)特別是老國有煤炭企業(yè)前來考察、取經(jīng)。
“十年前，這個大樓在徐州醫(yī)院里屬于最好的大樓，后來其他醫(yī)院相繼發(fā)展提升了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不光建了綜合病房樓，還建設(shè)了分院。”榮良群表示，規(guī)劃用三年時間，新建一個十萬平方米的門急診病房綜合大樓，除了門急診以外，設(shè)1100張床位，打造門急診和病房一體化，讓流程更合理。建立網(wǎng)上會診中心，加強慢性病管理，采用“大數(shù)據(jù)”歸檔管理，打造智慧醫(yī)院。談及未來他提出了“三引進，一聯(lián)合，八大建設(shè)”的宏偉戰(zhàn)略。“三引進、一聯(lián)合”即“引進新的體制機制、引進外來資本、引進品牌技術(shù)、深化與徐州醫(yī)科大學(xué)聯(lián)合”已基本完成，新成立的淮海醫(yī)院管理集團將專注于醫(yī)療產(chǎn)業(yè)投資和醫(yī)院管理，圍繞“八大建設(shè)”開展各項工作，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系建設(shè)、信息化建設(shè)、人才引進及培養(yǎng)、創(chuàng)新管理模式等多種途徑，致力于將旗下醫(yī)院打造成為淮海經(jīng)濟區(qū)技術(shù)水平高超、學(xué)科優(yōu)勢突出、醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)先、綜合實力強大的醫(yī)院集團。
創(chuàng)未來 打造精準醫(yī)療
“未來要建設(shè)三到五個省級重點，三到四個區(qū)域性的專科專病中心，在現(xiàn)在16個的基礎(chǔ)上再增加10個市級臨床重點?？?。在學(xué)科建設(shè)上引進北京、上海，乃至國際上一流的技術(shù)和品牌，目標高端，解決政府解決不了的問題。”面對未來榮良群滿懷憧憬的介紹，該院準備做精準醫(yī)療，基于高端檢查設(shè)備，通過基因測序，迅速確定對癥藥物，省去患者嘗試各種治療方法的時間，提升治療效果;引進世界高端的達芬奇機器人手術(shù)系統(tǒng)，減少手術(shù)過程中對患者身體的損傷。精準醫(yī)療將顯著改善患者的診療體驗和診療效果，為此該院建設(shè)了一個中心實驗室和精準醫(yī)學(xué)放在一起，還將圍繞重大疾病開展一些科研工作。
在學(xué)科建設(shè)的同時必須要有人才保障，榮良群提出1361工程，將培養(yǎng)和引進10名在省內(nèi)有影響力的專家;30名在徐州市有影響力的專家;60名優(yōu)秀學(xué)科帶頭人，以及百名中青年的后備人才，“1361工程，要把外語好的醫(yī)生全部送出去，讓他們擁有國際視野。”
近年來，徐礦總醫(yī)院不斷加快醫(yī)療改革步伐，不斷轉(zhuǎn)變服務(wù)理念， 除了外在形象的提升，技術(shù)能力的提升，把患者滿意作為評價服務(wù)質(zhì)量的唯一標準，改善病人的就醫(yī)體驗，不斷完善醫(yī)院核心醫(yī)療制度、服務(wù)水平、院容院貌。真正把醫(yī)院能打造成國內(nèi)一流的三級甲等股份制醫(yī)院。
徐州導(dǎo)醫(yī)熱線：0516-85707122
