霍勇：為什么是胸痛中心?首先我們看像心肌梗死這一類嚴重威脅人類的疾病，在過去的30年由于技術的進步，各種藥物器械，使死亡率大幅度的降低，30%-40%降到3%-4%的死亡率。但是我們要問，技術真正改變了么?但是實際上答案相反，無論是冠心病的總體死亡率還是急性心肌梗死的死亡率，無論是農村還是城市都在上升，尤其是在農村，在2013年以后超過了城市，急性心肌梗死的死亡率。我們說預防不夠?顯而易見，但是PEACE研究，涉及了126家醫(yī)院，結果告訴我們院內的死亡率，在過去10年沒有改變，顯然光用技術不可能改變急性心肌梗死死亡率。急救轉運體系和這些患者從癥狀發(fā)作到整個救治的時間，時間的縮短更加有意義，所以說胸痛中心的體系建設是整合資源，優(yōu)化流程，提高效率，改善預后，把技術植入體系的體制再造。
中國胸痛中心的建設在十幾年前開始起步，相當長的時間內我們都在技術引進，但是最近的5年有了長足的發(fā)展。在我們很多醫(yī)院主動牽頭和示范作用下，已經建立了中國胸痛中心的標準，結合歐美國家的經驗，從組織體系、救治能源、院前宣教，尤其是過去三年建立了一整套的認證，培訓和示范體系，全國有181家醫(yī)院通過了胸痛中心的認證，但是遠遠不夠。在這其中江蘇是走到了全國的前面，天津是第一，江蘇是第二。更重要的是我們要加速胸痛中心建設的意義更大，中國需要遠遠超過美國的1000家的胸痛中心。我們去年在蘇州成立了胸痛中心總部，現在接近2000家醫(yī)院注冊成為胸痛中心的認證單位，未來有5000家單位的培訓進入建設體系，1500家醫(yī)院進入現場核查，能夠通過胸痛中心的認證。那系統化的推動胸痛中心的建設非常重要，省級胸痛中心聯盟的建設，在國家衛(wèi)計委文件的推動下都發(fā)動了胸痛中心的建設，江蘇省非常重視這個工作，江蘇省衛(wèi)計委在2個月以前發(fā)布了江蘇省胸痛中心的建設的文件，其中蘇州市通過胸痛中心的建設，救治中心為抓手有三個協同的機制。
通過國家衛(wèi)計委的統計，2016年改善醫(yī)療服務的10大亮點中間，胸痛中心建設作為非常重要的工作來抓，所以說省級胸痛中心從縣級到市級，到省級胸痛中心的建設，形成各個環(huán)節(jié)不斷地持續(xù)改進推動的作用，所以說胸痛中心顯然成為我們優(yōu)化模式、提高治療效率、尤其是提高急救效率非常重要的點。
最后胸痛中心建設和我們國家整體的醫(yī)療體系的改革非常有關系，以胸痛中心建設為抓手，完善我們國家醫(yī)療體系的建設尤為重要。
從專業(yè)的角度來說，我們能夠從胸痛中心的模式來講，考慮到心血管疾病當中，包括房顫中心心衰中心等等，不僅把疾病管一起，更重要的是把病人的管理從院內到院后，全程的心血管疾病的管理，多種中心以心血管疾病醫(yī)療質量為最終的目標，建立中國心血管疾病質量控制標準，通過培訓，考核和認證，持續(xù)地提高醫(yī)療質量，這其中和我們強調的醫(yī)聯體的建設，和專科醫(yī)療聯盟的建設，這個是我們國家保證醫(yī)療質量，提高醫(yī)療質量非常重要的形式。同時我們在胸痛中心建設當中，推出了上下聯動，從省一級的醫(yī)院到市級縣級醫(yī)院，互相協同，這個其中我們從心血管領域里面打造三張網，在胸痛中心建設的一張網中間，我們要遠程教育和穿戴設備，更好地把我們所謂的培訓和信息化整合醫(yī)療的體系，我們現在已經有200家的中心醫(yī)院和2000家基層醫(yī)院，建立中國心血管遠程教育學院。在胸痛中心體系當中，把培訓、醫(yī)療教育聯系在一起，同時我們把胸痛中心的體系建設進一步地往前延伸，不僅僅是胸痛中心本身的作用，更重要的是通過胸痛中心作為體制上的抓手和切入點，我們運用遠程的監(jiān)測設備、心電、血壓、血脂等等，可以建立省級平臺到區(qū)域聯合一起的，實現了急救，院前院后患者各方面信息的互通或者是聯動。
這些對醫(yī)療體系建設，尤其是醫(yī)聯體的建設起到重要的作用，從慢病篩查，資源下沉分級診療，顯然不是說我們想做就一蹴而就的，更多的是通過在實實在在的內涵的建設中，通過胸痛中心作為主要的抓手，整體地推動我們國家醫(yī)療體系的優(yōu)化和進一步的完善，謝謝大家!
主持人劉志紅：謝謝，剛剛霍勇教授的介紹，還是請臺上的嘉賓對這個話題給予一些建議和點評。
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