全程導醫(yī)網(wǎng) 徐州礦總頻道：6月13日下午，淮海醫(yī)院管理集團在徐礦總醫(yī)院六樓會議室召開醫(yī)共體暨學科一體化建設推進會。
會上，淮海醫(yī)管集團副總裁榮良群就醫(yī)共體建設工作方案向大家作了介紹。
他說，建立淮海醫(yī)管集團所屬醫(yī)院醫(yī)共體，能夠充分發(fā)揮各級醫(yī)院學科優(yōu)勢，科學合理地配置公司人力、醫(yī)療、設備、信息資源，提升醫(yī)院運營效率、效益，為患者提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)、高效、持續(xù)、安全的醫(yī)療服務。他還向與會人員介紹了醫(yī)共體建設的組織領導、任務目標、管理架構、職責分工、管理方法、保障措施等工作方案。
淮海醫(yī)管集團醫(yī)共體呼吸科賈曉民、神經(jīng)內(nèi)科魏秀娥、影像科曹愛紅、骨科閆長明、檢驗科郭繼強及婦產(chǎn)科王新梅等學科帶頭人在會上作了發(fā)言。
淮海醫(yī)管集團董事長馬金保在會上作了重要講話。
他說，6位同志的發(fā)言很精彩，聽了很受鼓舞。作為淮海醫(yī)管集團董事長，他深知肩負發(fā)展壯大徐礦醫(yī)療事業(yè)的責任和使命，就任兩個多月以來，做了大量深入細致的調(diào)研和思考。醫(yī)共體和學科一體化建設，對整合資源、發(fā)揮優(yōu)勢、做大做強徐礦醫(yī)療有著重要而深遠的意義。他希望各家醫(yī)院高度重視，直面問題，克服困難，摒棄埋怨，少些指責，沉下身子先做事，把心態(tài)擺正，切實推進醫(yī)共體和學科一體化建設工作。
針對各家醫(yī)院現(xiàn)狀，如何彌補短板，發(fā)揮醫(yī)共體優(yōu)勢?馬金保在講話中找“癥結(jié)”，開“良方”。他說，很多“老大難”問題，其實“‘老大’重視就不難”。從院領導到科主任，要把醫(yī)共體建設作為重中之重的事情，把利益、補償機制放一邊，認真去做。
馬金保要求大家首先擺正心態(tài)。其中涵蓋三點：一是“開放”心態(tài)。尺有所短，寸有所長，多看優(yōu)點少看不足，各自發(fā)揮自身優(yōu)勢;二是“談戀愛”心態(tài)，雙方都要為對方考慮，齊心協(xié)力面對困難;三是“吃虧”心態(tài)。就像兄弟姊妹相處，不能把自己醫(yī)院、科室、個人的利益放在前面，抱著“吃虧”心態(tài)，才能克服困難，處理好各種問題。
馬金保希望通過醫(yī)共體建設，為人才培養(yǎng)搭建一個好的平臺，給想干事、會干事的同志提供機會和途徑，為他們打開通道和上升空間。他叮囑各學科帶頭人要認真負起責來，既然“掛帥”，就要“出征”，發(fā)揮出應有的才能和作用;他希望大家在醫(yī)共體建設上通力協(xié)作，尤其是徐礦總醫(yī)院要發(fā)揮“龍頭”“引擎”作用，引領帶動各家醫(yī)院，切實推進醫(yī)共體建設工作。
平臺公司總裁蔣仁述在講話中提出，大家要樹立“一家人觀念”，通過“一幫二帶三提高”，組成團結(jié)和諧大家庭。在徐礦總醫(yī)院“龍頭”作用引領下，做大醫(yī)療市場，做強?？?，做精專業(yè)，形成人財物共用、榮譽共享的互利共同體。
此次會議由平臺公司醫(yī)政管理部經(jīng)理王金旺主持，徐礦總醫(yī)院領導班子、各家醫(yī)院院長副院長、各醫(yī)院優(yōu)先發(fā)展科室主任、各醫(yī)院醫(yī)務處主任等參加了會議。
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