全程導(dǎo)醫(yī)網(wǎng) 徐州兒科頻道：江蘇省徐州市兒童醫(yī)院成立于1980年，是淮海經(jīng)濟區(qū)規(guī)模最大、技術(shù)力量最強，集醫(yī)、教、研、防為一體的三級甲等兒童專科醫(yī)院，也是徐州醫(yī)學(xué)院附屬兒童醫(yī)院、國際兒童生命支持技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化資質(zhì)醫(yī)院、上海兒童醫(yī)學(xué)中心心血管病診療協(xié)作基地、美國兒科學(xué)會中國教育基地、澳大利亞康復(fù)學(xué)會交流醫(yī)院。醫(yī)院還與美國hope兒童醫(yī)院姐妹醫(yī)院合作，與臺灣著名學(xué)者李政道博士合作，籌建李政道干細(xì)胞研發(fā)應(yīng)用中心。
“十二五”期間，徐州市兒童醫(yī)院以改革創(chuàng)新的意識、求真務(wù)實的精神、腳踏實地的作風(fēng)，為整個淮海經(jīng)濟區(qū)乃至全省兒童醫(yī)療提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和保障。
徐州市兒童醫(yī)院院長范從海表示，“十三五”期間，徐州市兒童醫(yī)院會通過全面提升醫(yī)院綜合管理水平，積極探索新的運行模式，群策群力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，立足“三級甲等兒童醫(yī)院”平臺，力求到“十三五”末，把醫(yī)院建設(shè)成為省內(nèi)一流、全國有影響的基本現(xiàn)代化兒童?？漆t(yī)院。
回望“十二五”軟硬件兼顧成績斐然
“十二五”期間，徐州市兒童醫(yī)院干部職工齊心協(xié)力，眾志成城，緊緊圍繞“十二五”發(fā)展規(guī)劃提出的目標(biāo)和任務(wù)，各項事業(yè)取得較快發(fā)展。
醫(yī)院規(guī)模不斷擴大。2010年6月徐州市兒童醫(yī)院新門診病房綜合樓正式啟用，開放床位數(shù)由250張擴大到1000張，擴張了4倍，實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。大樓功能完備，在流程設(shè)計、兒童特色設(shè)施、院感質(zhì)檢設(shè)施等方面均走在全國領(lǐng)先行列，達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。
2011年6月8日，徐州市兒童醫(yī)院東院區(qū)新外科大樓經(jīng)過改造正式搬遷投入使用，整體結(jié)構(gòu)增加兩層作為外科手術(shù)室。并由原來的無陪病房改建成符合規(guī)范的兒童外科病房，增加了淋浴間、衛(wèi)生間、晾曬間，面積較原來增加了近一倍。改建后的外科大樓功能完備，配備了國內(nèi)頂尖的外科手術(shù)室，設(shè)有8個高標(biāo)準(zhǔn)的小兒外科手術(shù)室，其中2個百級層流手術(shù)室、4個千級層流手術(shù)室，2個萬級層流手術(shù)室。手術(shù)室的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求處于省內(nèi)領(lǐng)先地位。大樓1層~6層獨立，開設(shè)近200張病床，成為徐淮地區(qū)首屈一指具有壟斷優(yōu)勢的小兒外科。
2012年2月，徐州市兒童醫(yī)院康復(fù)大樓正式投入使用，開放床位110張，該樓立足社會效益，滿足了腦癱、殘疾患兒的就診需要，康復(fù)設(shè)施完備，環(huán)境優(yōu)美，同時開展了多種康復(fù)項目業(yè)務(wù)，達(dá)到了省內(nèi)領(lǐng)先水平。
2016年，徐州市兒童醫(yī)院感染樓投入使用，大大緩解了淮海經(jīng)濟區(qū)“手足口”腦炎等患兒看病難的問題，創(chuàng)造了更加舒適的就診環(huán)境，更利于感染類疾病的救治。
截至去年年底，徐州市兒童醫(yī)院占地總面積2.34萬平方米，設(shè)置醫(yī)療科室32個、醫(yī)技科室9個、職能科室25個，開設(shè)病床1330張、病區(qū)20個，開設(shè)專病門診43個。年門診量達(dá)150余萬人次，出院病人數(shù)6萬人次，年手術(shù)量6800人次。
硬件設(shè)施極大提升。“十二五”期間，徐州市兒童醫(yī)院采購醫(yī)療設(shè)備5570臺次，共兩億零九百萬元，包括大型設(shè)備、高值設(shè)備、重點學(xué)科及搶救單元所需設(shè)備，其中包括：2011年采購?fù)瓿傻臋z驗科流式細(xì)胞儀，心胸外科的人工心肺機系統(tǒng);2012年采購的放射科3.0T核磁共振成像系統(tǒng)(MRI)，新生兒內(nèi)科高頻振蕩呼吸機，重癥醫(yī)學(xué)科的血液透析機;2013年采購的皮膚科皮膚激光治療儀，康復(fù)科經(jīng)顱磁刺激儀;2014年采購?fù)瓿傻耐饪聘咔甯骨荤R系統(tǒng)，醫(yī)學(xué)影像科的雙C臂全數(shù)字化平板探測器血管造影系統(tǒng)(DSA)、超聲醫(yī)學(xué)科的彩超;2015年SICU采購的呼吸機、監(jiān)護(hù)儀、除顫儀，重癥醫(yī)學(xué)科的高頻胸壁振蕩排痰系統(tǒng)等等，為診療的精準(zhǔn)度提供了可靠保障。
科教研工作取得突破性進(jìn)展。“十二五”期間，根據(jù)徐州市兒童醫(yī)院的宗旨和總體規(guī)劃，醫(yī)院的學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)、科研和教學(xué)工作取得了一定成績。成功創(chuàng)建了新生兒外科、急診醫(yī)學(xué)科、新生兒內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科和普外科為省級臨床重點專科;兒內(nèi)科、兒外科、重癥醫(yī)學(xué)科、康復(fù)科為徐州市臨床重點專科;小兒外科是徐州市優(yōu)勢學(xué)科。
在人才方面，通過引進(jìn)和自身培養(yǎng)的方式，徐州市兒童醫(yī)院正副高職稱達(dá)到128人，碩士生導(dǎo)師3名，博士15人，碩士104人。
在科研方面，徐州市兒童醫(yī)院以促進(jìn)論文寫作為抓手，獲得了省醫(yī)學(xué)科技獎2項，省衛(wèi)生廳新技術(shù)引進(jìn)獎10項，獲得徐州市科技進(jìn)步獎二等獎兩項，三等獎10項，SCI論文發(fā)表實現(xiàn)了零的突破，共發(fā)表SCI論文50篇，國家自然基金實現(xiàn)了零的突破，共立項衛(wèi)生廳課題10項，徐州市課題39項，徐州市情報課題22項，兒科教學(xué)承擔(dān)了徐州醫(yī)學(xué)院兒科學(xué)全部課程的理論課和見習(xí)課教學(xué)，每年承擔(dān)8個班~10個班的教學(xué)任務(wù)。
信息化建設(shè)亮點頻現(xiàn)。“十二五”期間通過與多家信息化公司的多年合作，從HIS系統(tǒng)到電子病歷、LIS、移動醫(yī)療、PACS、數(shù)字心電等系統(tǒng)的分步建設(shè)，使徐州市兒童醫(yī)院的信息化從無到有，從弱到強，從運營到臨床再到管理，信息化管理已成為醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施和重要組成部分，醫(yī)院有效地利用現(xiàn)有的信息資源和信息管理系統(tǒng)推動醫(yī)院的快速發(fā)展，方便了患者，提高了臨床工作效率，提高了醫(yī)院的管理水平和服務(wù)水平，將醫(yī)院打造成先進(jìn)的現(xiàn)代化醫(yī)院，提升了醫(yī)院的品牌效益和核心競爭力。
范從海坦言，“十二五”期間醫(yī)院也存在一些問題，主要集中在人才方面。一是人才總量不足。這導(dǎo)致職工的工作量較大，同時也直接影響醫(yī)院持續(xù)發(fā)展。二是高層次人才不足。有些科室，具有高水平的學(xué)術(shù)帶頭人的數(shù)量偏少，制約科室發(fā)展和對外影響力，與規(guī)模不斷擴大的醫(yī)院發(fā)展需求脫節(jié)，需要加大高層次人才的引進(jìn)和培養(yǎng)力度。
布局“十三五”多措并舉遠(yuǎn)景恢弘
據(jù)了解，徐州市兒童醫(yī)院按照“立足徐州，輻射淮海”的發(fā)展定位，到2017年醫(yī)院預(yù)計開放病床2000張，到2020年底職工人數(shù)將達(dá)到3000人左右。
范從海告訴記者，為此，徐州市兒童醫(yī)院要緊緊圍繞國家衛(wèi)生體制改革的總體思路，在提供基本醫(yī)療需求的前提下，充分發(fā)揮兒科醫(yī)療特色，通過五年的建設(shè)和發(fā)展，力爭在精神文明、行風(fēng)建設(shè)、醫(yī)院文化建設(shè)方面要有明顯的進(jìn)步和提升;在?？萍夹g(shù)、醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、服務(wù)水平、醫(yī)院管理和院容院貌方面整體再上一個臺階;在醫(yī)學(xué)教學(xué)、科學(xué)研究和技術(shù)創(chuàng)新方面要整體處于淮海經(jīng)濟區(qū)龍頭，重點科室力爭達(dá)到省內(nèi)乃至全國領(lǐng)先水平;進(jìn)一步擴大傳統(tǒng)優(yōu)勢學(xué)科在國內(nèi)的知名度和影響力，培養(yǎng)和引進(jìn)一支國內(nèi)知名、省內(nèi)權(quán)威的領(lǐng)軍型人才隊伍。
在學(xué)科建設(shè)方面，徐州市兒童醫(yī)院將以學(xué)科帶頭人為引領(lǐng)，抓學(xué)科骨干建設(shè)，確?，F(xiàn)有的省級臨床重點?？?、市級臨床重點?？瓶己四繕?biāo)圓滿完成，并再創(chuàng)5個~8個省級臨床重點?？?，爭取創(chuàng)建一個國家級臨床重點?？疲熏F(xiàn)有所有的臨床專業(yè)創(chuàng)建為市級臨床重點?？?，引領(lǐng)學(xué)科帶頭人做好創(chuàng)建工作。
在科教研工作中，徐州市兒童醫(yī)院要激發(fā)科研人員申報課題、論文寫作的積極性，力爭“十三五”期間有市級課題30項，省級課題和國家自然基金5項，其它各類課題10項，重點管理好SCI論文，爭取每年產(chǎn)生50篇以上SCI論文，江蘇省科技進(jìn)步獎有突破，省醫(yī)學(xué)科技獎取得3項，省衛(wèi)生計生委新技術(shù)引進(jìn)獎每年有2項以上，徐州市科技進(jìn)步獎每年3項以上，并在其他各類科研成果上取得佳績。教學(xué)上除繼續(xù)承擔(dān)徐州醫(yī)科大學(xué)的兒科學(xué)教學(xué)，積極與省內(nèi)外醫(yī)學(xué)院校加強合作，成為兩所以上醫(yī)學(xué)院校的教學(xué)醫(yī)院，并成為獨立的碩士授予點單位。
在人才工作中，徐州市兒童醫(yī)院將通過進(jìn)修、研修或者引進(jìn)國外專家、教授來院培養(yǎng)人才的方式加快培養(yǎng)高層次人才，爭取培養(yǎng)博士50名、在職碩士50名，同時加強對“333”人才、醫(yī)學(xué)拔尖人才等各類人才的申報，保證人才層次結(jié)構(gòu)合理。同時，徐州市兒童醫(yī)院還將調(diào)整和優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，形成素質(zhì)優(yōu)化、結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊;提高人才隊伍整體素質(zhì)，使高層次人才與學(xué)科帶頭人的競爭力達(dá)到較高水平;繼續(xù)深化人事制度改革，逐步建立或達(dá)到與人才市場相適應(yīng)的“人員能進(jìn)能出、職務(wù)能升能降、待遇能高能低”的靈活用人機制的預(yù)期目標(biāo)。
在醫(yī)療質(zhì)量安全管理方面，徐州市兒童醫(yī)院將不斷推進(jìn)兒童醫(yī)院質(zhì)控中心建設(shè)，加強兒童醫(yī)院急救醫(yī)療能力建設(shè)，并以兒童疾病預(yù)防和干預(yù)為重點，轉(zhuǎn)變兒童醫(yī)療服務(wù)模式，從源頭降低新生兒致殘率。
“十三五”期間，徐州市兒童醫(yī)院還將以深入開展公立醫(yī)院醫(yī)藥價格綜合改革、改善醫(yī)療服務(wù)行動計劃等為抓手，確保醫(yī)療安全;切實實現(xiàn)院科兩級質(zhì)控管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量;進(jìn)一步加強臨床路徑、單病種實施管理，減輕患兒家長負(fù)擔(dān);提高臨床科室?？圃\療水平;逐步實施移動醫(yī)療;進(jìn)一步開展多學(xué)科聯(lián)合診療，逐步開設(shè)日間手術(shù)及日間病房，提高床位周轉(zhuǎn)率和醫(yī)療資源的使用效率;深化對口支援，推行區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體;做好抗菌藥物與藥事管理工作，促進(jìn)臨床用藥規(guī)范，減低藥耗占比。
在護(hù)理管理與質(zhì)量方面，徐州市兒童醫(yī)院將加強護(hù)士人力資源配備，滿足臨床工作需求;加強護(hù)士人才隊伍建設(shè)，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu);推進(jìn)?？谱o(hù)理建設(shè)，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵。
在醫(yī)院感染、傳染病管理方面，徐州市兒童醫(yī)院力爭“十三五”期間無醫(yī)院感染暴發(fā)責(zé)任事件，同時加強傳染病應(yīng)急能力建設(shè)，包括培訓(xùn)、規(guī)范流程、信息及時響應(yīng)等，確保傳染病院內(nèi)感染率為零。
在信息化建設(shè)管理方面，徐州市兒童醫(yī)院將建設(shè)醫(yī)院整體化數(shù)據(jù)平臺，提高醫(yī)院數(shù)據(jù)的可用性;提高職能部門及臨床科室的信息化使用水平，全面推廣移動查房及護(hù)理系統(tǒng)，提高工作及執(zhí)行效率;實現(xiàn)分級診療、雙向轉(zhuǎn)診、遠(yuǎn)程診斷等系統(tǒng)的架設(shè)，更好地服務(wù)基層;加強基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)及硬件的投入，提高整體運營系統(tǒng)的安全性、穩(wěn)定性及運行效率;加快醫(yī)院護(hù)理信息化建設(shè)，發(fā)展和推廣護(hù)理系統(tǒng)信息平臺介入護(hù)理管理，全面推廣使用床旁移動護(hù)理系統(tǒng)(PDA);逐步提升掌上應(yīng)用的使用率，重新構(gòu)造醫(yī)院就診新模式;加強信息人才隊伍建設(shè)，使醫(yī)院信息從業(yè)人員能適應(yīng)醫(yī)療信息化發(fā)展進(jìn)程，保障醫(yī)院信息系統(tǒng)的安全運轉(zhuǎn)。
在行風(fēng)建設(shè)管理方面，徐州市兒童醫(yī)院將引導(dǎo)廣大干部職工深入學(xué)習(xí)“四個自信”“兩學(xué)一做”，持之以恒落實中央八項規(guī)定和醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)“九不準(zhǔn)”，健全傳導(dǎo)機制，并始終堅持“一崗雙責(zé)”及科主任負(fù)責(zé)制;開展行風(fēng)建設(shè)專項活動，推進(jìn)醫(yī)院品牌建設(shè);做好總結(jié)表彰，建立醫(yī)院“形象建設(shè)園地”;加大社會監(jiān)督力度，落實百姓就醫(yī)“零障礙”舉措，提高百姓就醫(yī)透明度;完善醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)組織管理體系及考評體系;嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動計劃實施方案，提升出院隨訪內(nèi)涵，落實出院患者隨訪制度;建立并落實全方位立體化醫(yī)院服務(wù)的監(jiān)督機制;落實醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評、醫(yī)師定期考核和不良行為記錄制度，實行日?？己伺c年終考評相結(jié)合，強化考評結(jié)果運用。
在醫(yī)學(xué)設(shè)備管理方面，徐州市兒童醫(yī)院將提升醫(yī)療設(shè)備科監(jiān)管職能，強化溝通協(xié)作及《院科兩級方案》實施，做到人人有責(zé)任，事事有人問;推進(jìn)醫(yī)療設(shè)備維保社會化，提高維修效率及質(zhì)量;加強醫(yī)療設(shè)備安全管理，以“一切為了兒童的健康”為出發(fā)點，協(xié)助臨床科室做好醫(yī)療設(shè)備安全管理工作。
在基建工作方面，“十三五”期間，徐州市兒童醫(yī)院擬選址進(jìn)行分院建設(shè)，宗旨為規(guī)模適度、環(huán)境舒適、功能實用、裝備適宜、經(jīng)濟合理、配套齊全。
范從海表示，“十三五”時期，是徐州市深化公立醫(yī)院改革試點工作的關(guān)鍵時期，更是徐州市兒童醫(yī)院全面提高醫(yī)療質(zhì)量、改善醫(yī)療服務(wù)、完善管理機制的重要時期。徐州市兒童醫(yī)院將切實加強醫(yī)院管理，在院務(wù)公開管理，后勤保障管理，黨務(wù)工作，文化建設(shè)，工、團(tuán)工作，職工福利待遇等方面實現(xiàn)新的突破;加強組織領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)制定計劃，各科室要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)“十三五”發(fā)展規(guī)劃，并緊緊圍繞“十三五”發(fā)展規(guī)劃的目標(biāo)和任務(wù)，科學(xué)制定本科室的年度計劃和任務(wù)完成時間表，確保目標(biāo)的實現(xiàn);同時，還要嚴(yán)格考核機制完善監(jiān)管評價指標(biāo)，對“十三五”發(fā)展規(guī)劃的目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行分解，明確責(zé)任，建立“十三五”發(fā)展規(guī)劃情況的考核機制。加強監(jiān)督與管理，科學(xué)合理將質(zhì)量控制指標(biāo)按照部門、層級和環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化和量化，提出控制目標(biāo)，明確人員職責(zé)，提高可操作性及醫(yī)務(wù)人員的依從性，有效提高全院質(zhì)量控制工作效率，確保“十三五”發(fā)展規(guī)劃的有效落實。
徐州導(dǎo)醫(yī)熱線：0516-85707122
