全程導(dǎo)醫(yī)網(wǎng) 綜合消息：2012年4月2日，徐州市礦山醫(yī)院在門(mén)急診五樓會(huì)議室召開(kāi)了醫(yī)院經(jīng)營(yíng)工作專(zhuān)題行動(dòng)學(xué)習(xí)會(huì)，華潤(rùn)煤業(yè)總經(jīng)理辦公室許為民副總經(jīng)理到會(huì)講話(huà)， 礦山醫(yī)院院長(zhǎng)喬向華主持會(huì)議，礦山醫(yī)院財(cái)務(wù)科長(zhǎng)梁軍在會(huì)上作了部分臨床科室財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作情況匯報(bào)。副院長(zhǎng)李夫超及全院各臨床、醫(yī)技科室科主任、護(hù)士長(zhǎng)、機(jī)關(guān)后勤科室副科長(zhǎng)以上干部50余人參加了會(huì)議。
會(huì)議的中心議題為：統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，做一次財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)。分析醫(yī)院元月份部分科室業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，全面推進(jìn)提高醫(yī)院管理能力，有效增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，集思廣益，開(kāi)創(chuàng)醫(yī)院發(fā)展新局面。
會(huì)上分成6個(gè)行動(dòng)學(xué)習(xí)小組，各中層領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)揚(yáng)實(shí)事求是，謙虛謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)，著力查找了影響和制約醫(yī)院發(fā)展的突出問(wèn)題，積極討論并制定出下一步經(jīng)營(yíng)工作的具體措施。會(huì)議統(tǒng)一了思想、堅(jiān)定了納入全成本核算和薪酬分配制度的改革在經(jīng)營(yíng)工作中的重要位置。
許為民副總經(jīng)理做了重要講話(huà)，許總指出：我們要有超越利潤(rùn)之上的思想，追求利潤(rùn)最大化。醫(yī)院要有更好更高的發(fā)展，必須靠全體員工的辛勤努力，我們將注重員工素質(zhì)的提高，特別是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)的提高，我們會(huì)為員工營(yíng)造更好更高的平臺(tái)，為員工提供更寬松更愉快的工作環(huán)境。通過(guò)一個(gè)公平合理的分配制度，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展，使醫(yī)院與員工形成一個(gè)利益共同體。只有在醫(yī)院這個(gè)發(fā)展平臺(tái)上，員工的自身利益才能更大程度的實(shí)現(xiàn)。
喬向華院長(zhǎng)在總結(jié)中提出，徐州礦山醫(yī)院將實(shí)行新的績(jī)效考核辦法，我們要客觀地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更新觀念，使主觀認(rèn)識(shí)符合不斷發(fā)展變化的客觀要求，構(gòu)筑醫(yī)院與員工共同發(fā)展的雙贏平臺(tái)。搶抓機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，解決醫(yī)院發(fā)展中的深層次矛盾，積極推進(jìn)醫(yī)院改革創(chuàng)新，主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)，在經(jīng)營(yíng)機(jī)制，服務(wù)模式，競(jìng)爭(zhēng)方式等方面實(shí)行創(chuàng)新。以經(jīng)營(yíng)的手段調(diào)整成本、利潤(rùn)，實(shí)行成本核算，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高效率和效益。立足于醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，確保醫(yī)院社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益最大化，使我院快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。
