全程導(dǎo)醫(yī)網(wǎng) 徐州健康信息：為全面貫徹醫(yī)院“1234”高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，積極踐行“兩個全心全意”的服務(wù)理念，加強和改進機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，進一步提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平，4月19日下午，徐醫(yī)附院在病房主樓21樓第一會議室召開加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)動員大會。職能部門全體人員、臨床醫(yī)技科室代表共300余人參加了大會。會議由黨委常務(wù)副書記季芳主持，黨委書記、代理院長王人顥出席會議并發(fā)表講話。
黨委常務(wù)副書記季芳對此次加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)的啟動背景、醞釀過程做了說明，就出臺的《徐醫(yī)附院關(guān)于加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)的實施意見》進行了解讀，重點解讀了加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)的八項具體措施和考評監(jiān)督獎懲機制，指出各職能部門主要負責(zé)人為本部門的第一責(zé)任人，對本部門作風(fēng)建設(shè)工作負總責(zé)，要緊緊圍繞醫(yī)療、教學(xué)、科研和人才培養(yǎng)等中心工作，以服務(wù)質(zhì)量和管理水平兩項提升工程為抓手，通過提升職工能力，完善規(guī)章制度，優(yōu)化服務(wù)流程，改善工作作風(fēng)，提高工作效率，增強責(zé)任心和使命感，建設(shè)一支服務(wù)意識好、服務(wù)能力強、服務(wù)效率高的管理隊伍，更好地服務(wù)于臨床一線，服務(wù)于醫(yī)院事業(yè)發(fā)展。
會上，院辦公室主任韓林、人事處副處長陳善偉、總務(wù)處副處長榮玉濤分別就加強部門作風(fēng)建設(shè)作了表態(tài)發(fā)言。
王人顥書記就加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)提出了四點要求。
一是充分認識加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)的重要性和緊迫性。加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)是貫徹落實醫(yī)院“1234”高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略和“全心全意服務(wù)臨床一線”理念的重要舉措，機關(guān)作風(fēng)的好壞，直接影響著醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平和工作效率，直接關(guān)系到醫(yī)院發(fā)展目標的實現(xiàn)，直接關(guān)系到醫(yī)院的形象。職能部門是醫(yī)院發(fā)展目標的組織者和實施者，沒有一支政治素質(zhì)高、工作能力強的管理隊伍，醫(yī)院的發(fā)展目標就難以實現(xiàn)。只有進一步加強和改進機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，明確責(zé)任，轉(zhuǎn)變職能，規(guī)范工作程序，不斷提高辦事效率，才能以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，為加快醫(yī)院的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供支撐。全體機關(guān)職工要牢固樹立以病人為本、以臨床為中心的服務(wù)理念，增強大局意識、集體意識、責(zé)任意識和擔(dān)當意識，以務(wù)實高效的作風(fēng)和工作成效服務(wù)臨床和醫(yī)院的建設(shè)。
二是準確把握加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)的總體要求和實施方案。認真學(xué)習(xí)貫徹《徐醫(yī)附院關(guān)于加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)的實施意見》，研究制定本部門加強作風(fēng)建設(shè)的實施辦法，把作風(fēng)建設(shè)責(zé)任落實到每一個崗位、每一個人，以高度的責(zé)任感、強烈的事業(yè)心抓好作風(fēng)建設(shè)的工作落實。各部門對照工作職責(zé)和崗位要求，面向臨床需求查擺問題，梳理在作風(fēng)建設(shè)方面存在的問題不足和薄弱環(huán)節(jié)，制定科學(xué)有效的整改方案。在思想上高度重視，在行動上狠抓落實，真正做到想臨床所想、急臨床所急，遇到問題時主動想辦法解決，敢于承擔(dān)責(zé)任，主動服務(wù)，創(chuàng)新服務(wù)，深入一線服務(wù)，用推動各項工作的實際成果來衡量和檢驗機關(guān)作風(fēng)建設(shè)的成效。
三是堅持問題導(dǎo)向，聚焦突出問題，抓好機關(guān)作風(fēng)整改。作風(fēng)建設(shè)關(guān)鍵在于落實。抓好重點問題。著力解決當前臨床反應(yīng)集中、呼聲強烈、制約醫(yī)院發(fā)展的突出問題，從服務(wù)態(tài)度、辦事效率、制度建設(shè)、質(zhì)量控制、績效核算、跑冒滴漏等存在的主要問題和漏洞入手，分析原因，加大整改，一件一件去改進和完善，明確時間表、路線圖，推動作風(fēng)建設(shè)向縱深發(fā)展。抓好制度建設(shè)。把制度建設(shè)和制度的執(zhí)行貫穿于各個方面和各個環(huán)節(jié)，建立和嚴格執(zhí)行首問負責(zé)制、責(zé)任追究制，把法律約束和制度規(guī)范結(jié)合起來，及時梳理、完善、修訂本部門的規(guī)章制度和管理規(guī)定，在一定范圍內(nèi)公開，切實做到按制度管事，靠制度管人，使醫(yī)院的各項工作有章可循，有據(jù)可依，凡事有人負責(zé)，凡事有人檢查，建立科學(xué)、合理、實用、高效的制度體系。抓好能力提高。高度重視管理人員學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)提高，大力弘揚理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)，積極組織讀書交流活動和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，使職能部門職工的思想素質(zhì)、知識水平、工作能力和服務(wù)水平與醫(yī)院發(fā)展相適應(yīng)，與履行崗位職責(zé)相適應(yīng)，更加符合服務(wù)臨床的需要，符合服務(wù)患者的需要。抓好基礎(chǔ)管理。提高服務(wù)意識，簡化工作流程，主動服務(wù)臨床，經(jīng)常性深入臨床一線開展工作。加強勞動紀律，嚴肅會風(fēng)會紀，確保政令暢通，醫(yī)院各項決策部署得到貫徹落實。密切協(xié)作配合，部門之間強化協(xié)作配合意識，建立溝通協(xié)調(diào)機制，保證每一項工作任務(wù)都能圓滿解決，堅決杜絕“推諉扯皮”現(xiàn)象。
四是嚴格督查考核，確保加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)取得成效。加強對作風(fēng)建設(shè)的督導(dǎo)檢查，嚴格落實獎懲問責(zé)機制，重點督查職能部門職工在服務(wù)態(tài)度、勞動紀律、工作作風(fēng)等方面的現(xiàn)實表現(xiàn)，督查結(jié)果與評優(yōu)評先、晉升晉職、績效考核掛鉤，納入年度考核范圍。對作風(fēng)建設(shè)推進過程中出現(xiàn)的新情況、新問題及時研究處理，確保作風(fēng)建設(shè)取得實實在在的成效。
王人顥書記強調(diào)，加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)動員大會是一次凝聚人心、統(tǒng)一思想、重塑職能部門形象的大會，各部門要按照醫(yī)院的統(tǒng)一部署，以時不我待的緊迫感迅速行動起來，深刻掌握內(nèi)涵實質(zhì)，明確目標任務(wù)，以高度的責(zé)任、飽滿的熱情、擔(dān)當?shù)木?、?wù)實的作風(fēng)，踏踏實實做好機關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作，為把徐醫(yī)附院建設(shè)成為具有國際視野的現(xiàn)代化區(qū)域醫(yī)學(xué)中心做出更大的貢獻。
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