全程導醫(yī)網(wǎng) 徐州健康信息：7月14日下午，徐州市中心醫(yī)院召開2017年年中職工大會，總結(jié)上半年工作情況，部署下半年工作任務。院長王培安作半年工作總結(jié)和計劃報告，黨委書記楊晶主持會議，副院長丁繼存宣讀《徐州市中心醫(yī)院科室綜合目標考核實施方案(試行)》，副院長崔懷信公布上半年醫(yī)療指標數(shù)據(jù)。院領導班子全體成員就座主席臺。全體臨床醫(yī)技科主任、護士長、醫(yī)療組長及職能科室負責人參加了會議。
對于2017年上半年工作，王培安院長從醫(yī)改工作、醫(yī)院管理、內(nèi)涵質(zhì)量、學科建設、科研教學、優(yōu)質(zhì)護理、優(yōu)質(zhì)服務、應急保障等十個方面進行了全面回顧和總結(jié)。2017年上半年醫(yī)院完成門診量1348970人次，同比增長9.8%;急診人次96161人次，增長1.0%;出院總?cè)藬?shù)100012人次，增長5.8%;手術人次33694人次,增長5.6%;出院患者平均住院日9.26天，同比減少0.13天;平均病床周轉(zhuǎn)次數(shù)22.1，治愈好轉(zhuǎn)率97.6%;門診次均費用249.77元，同比下降3.19%。2017年第二季度開始，醫(yī)院認真落實執(zhí)行醫(yī)改新政策，下大力氣調(diào)結(jié)構(gòu)，強內(nèi)涵，嚴格控制醫(yī)療費用增長，降低藥品和耗材費用，積極推進單病種工作和臨床路徑管理，探索按病種付費為主的復合型支付方式，進一步壓縮平均住院日，減少加床。在6月30日的市衛(wèi)計委專項檢查中，徐州市中心醫(yī)院加床降幅位居全市醫(yī)院首位，下降77.14%，在全市衛(wèi)生系統(tǒng)中受到通報表彰。上半年醫(yī)院共開展三新業(yè)務156項，申報33項省衛(wèi)計委醫(yī)學新技術獎項、5項省婦幼健康新技術獎項;泌尿外科、婦產(chǎn)科、麻醉科、內(nèi)分泌科4項課題獲省科技廳自然基金立項，腫瘤內(nèi)科2項課題獲吳階平醫(yī)學基金會課題立項;發(fā)表論文202篇，其中SCI 66篇，核心期刊82篇。醫(yī)院先后榮獲“2016年全國綜合醫(yī)院中醫(yī)藥工作示范單位”、“徐州市無償獻血工作先進單位”等稱號;獲批“徐州市緊急醫(yī)學救援基地”，順利通過了“市愛嬰醫(yī)院”的復核評審等。
王培安院長對下半年工作進行了具體部署。一是繼續(xù)深化改革，強化內(nèi)涵質(zhì)量建設。提高醫(yī)改政策執(zhí)行力、創(chuàng)新診療模式積極開展新業(yè)務、積極開展合理診療、完善醫(yī)療質(zhì)量管理，保障診療安全。二是采取有效措施加強臨床重點專科建設。三是適應醫(yī)改新形勢，推進醫(yī)聯(lián)體建設再上新臺階。四是深化優(yōu)質(zhì)服務月活動，提高滿意度。五是加強管理考核 提高醫(yī)院管理水平。六是積極推進平安醫(yī)院建設，營造安全穩(wěn)定醫(yī)療秩序。七是加大基礎設施建設進度，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。八是迎接等級醫(yī)院評審，提升醫(yī)院發(fā)展合力。九是加強黨風廉政建設，專題活動取得明顯成效。十是抓好黨建工作，落實黨建重點任務。
在布置下半年工作任務時，王培安院長重點強調(diào)了科室綜合目標管理考核工作。他指出，科室綜合目標管理考核按照“五個堅持五個有利于”來推進落實，即堅持實事求是的原則，有利于落實醫(yī)院整體工作目標;堅持管理為源的原則，有利于落實規(guī)章制度，提高管理效率;堅持質(zhì)量為先的原則，有利于持續(xù)改進醫(yī)療服務質(zhì)量;堅持既整合資源、又重點發(fā)展的原則，有利于學科建設和科室發(fā)展;堅持以人為本的原則，有利于調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性和能動性?？己艘栽耗甓裙ぷ饔媱?、工作重點、難點、核心工作為主要考核內(nèi)容，分臨床、門診醫(yī)技、職能科室等部分。臨床、門診醫(yī)技等考核包括行政管理、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、績效、科研、教學和行風建設等方面;職能科室考核包括職責履行、職能發(fā)揮、工作質(zhì)量、服務效率等方面。王培安院長要求各科室要處理好科主任與護士長、科主任與醫(yī)療組長之間的關系，注重調(diào)動積極性，提升凝聚力，以構(gòu)建更加和諧的工作關系。
黨委書記楊晶對貫徹落實會議精神提出了要求。他要求各科室要及時的不折不扣的傳達好會議精神，組織和動員全體員工努力為下半年工作任務的完成奮發(fā)有為;指出下半年工作要緊緊圍繞“發(fā)展、自律”這兩個關鍵詞，準確領會好科室綜合目標管理考核精神，以考核為指揮棒，在保證醫(yī)院發(fā)展速度的基礎上，調(diào)結(jié)構(gòu)、提內(nèi)涵、促發(fā)展，讓各項診療行為更加規(guī)范、各項業(yè)務開展更加合理，打造讓人民滿意、人民放心的醫(yī)院，用辛勤勞動贏得社會和群眾的尊重和信任。
會上，王培安院長與臨床和職能科室科主任代表簽訂了科室綜合目標管理考核責任書?！ ?/p>
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