全程導(dǎo)醫(yī)網(wǎng) 徐州健康信息：一年，有如白駒過隙。然而這短暫的365個晝夜，對徐州市第一人民醫(yī)院而言卻意義非凡。2015年，以杜鐘祥院長為代表的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子砥礪前行，帶領(lǐng)全院職工艱苦創(chuàng)業(yè)、大膽改革、銳意創(chuàng)新，使醫(yī)院呈現(xiàn)出勃勃生機。一院人用自己的實際行動交出了一份滿意的答卷，為我市和淮海經(jīng)濟區(qū)患者擎起一片健康的藍天。
穩(wěn)步發(fā)展亮點頻現(xiàn)的2015
談起2015，院長感慨良多。“2015年，是我院建院80周年的紀念之年，也是成績卓著的一年。我院以建設(shè)現(xiàn)代化新醫(yī)院和創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院為目標(biāo)，立足現(xiàn)實、準(zhǔn)確定位、理清思路、突出重點，較好地完成了全年各項任務(wù)。”
2015年，市第一人民醫(yī)院積極改善醫(yī)療服務(wù)，提升技術(shù)水平，全年診療人次、急診人次、出院人數(shù)、手術(shù)例次同往年比均有大幅度增長，各項指標(biāo)優(yōu)異，較好地完成了全年各項任務(wù)。
市第一人民醫(yī)院注重醫(yī)院經(jīng)營管理，積極開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，17個新技術(shù)獲2015年度徐州市醫(yī)學(xué)新技術(shù)引進獎，其中一等獎1項，二等獎6項，三等獎10項，獲獎檔次、數(shù)量為醫(yī)院歷年來最多的一年。
市第一人民醫(yī)院積極打造特色?？铺嵘t(yī)院影響力，年內(nèi)被中國卒中中心聯(lián)盟首批認證為徐州地區(qū)首家“卒中中心”，成功舉辦了掛牌儀式暨淮海經(jīng)濟區(qū)首屆卒中論壇，對提高市一院及徐淮地區(qū)卒中規(guī)范化救治起到了良好的示范與帶頭作用。市眼病診療中心開展的項目齊全、技術(shù)過硬，吸引了大量我市及周邊地區(qū)患者前來就診，在淮海經(jīng)濟區(qū)處于絕對領(lǐng)先地位。
2015年，市第一人民醫(yī)院增配基礎(chǔ)設(shè)備，全年購置了醫(yī)療設(shè)備282件(臺)，包括GE公司IGS530 DSA、AMARIS阿瑪仕準(zhǔn)分子激光治療儀、眼科實驗設(shè)備、腹腔鏡、胃鏡、宮腔鏡、膽道鏡，腦外和眼科手術(shù)顯微鏡、移動DR、眩暈治療儀等，重點解決常規(guī)基礎(chǔ)設(shè)備的維護與更新;
2015年，市第一人民醫(yī)院加大信息投入，全面升級藥房信息系統(tǒng)，完成電子病歷與臨床路徑系統(tǒng)、門診藥房自動排隊叫號系統(tǒng)、門診收費處自動評價等系統(tǒng)。實現(xiàn)全院無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋，在個別病區(qū)試點運行移動護理、移動查房;
2015年，市第一人民醫(yī)院注重醫(yī)院經(jīng)營管理，積極培育新的經(jīng)濟增長點，嚴格控制平均住院天數(shù)和次均費用，提高床位使用率。醫(yī)保執(zhí)行單病種限價管理，合理控制次均費用;
2016年是“十三五”開局之年，市一院將認真落實國家、省、市衛(wèi)生工作精神，加快改革步伐，加大管理力度，以等級醫(yī)院創(chuàng)建和醫(yī)院遷建工程為中心，以?？平ㄔO(shè)為抓手，以科研、人才為后盾，以技術(shù)創(chuàng)新為動力，以群眾滿意為目標(biāo)，打造優(yōu)質(zhì)醫(yī)院品牌，拓展發(fā)展空間和服務(wù)范圍。
2016年，市一院的工作目標(biāo)是圍繞等級醫(yī)院創(chuàng)建和醫(yī)院遷建工程，加快內(nèi)涵建設(shè)，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，在管理效能、?？扑?、醫(yī)療服務(wù)、質(zhì)量技術(shù)、科研教學(xué)、人才梯隊、區(qū)域影響等方面均要取得新突破，達到綜合救治能力進一步提升，門診服務(wù)量大幅增加，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量明顯提高，病人滿意度不斷提升、品牌效應(yīng)逐漸凸顯、改革發(fā)展穩(wěn)步推進的目的。
加強各項建設(shè)助力醫(yī)院發(fā)展
杜鐘祥介紹，市一院整體遷建備受社會關(guān)注，2016年，該院將加快推進醫(yī)院整體遷建工程，爭取年底完成部分裝修施工及設(shè)備安裝，“按照時間節(jié)點，醫(yī)院新址主體工程將于今年9月底完成，10月開始裝修施工及設(shè)備安裝工程，年底前進行外裝修施工，開始室外總圖及附屬項目施工。”2016年醫(yī)院還將會繼續(xù)推進信息網(wǎng)絡(luò)化醫(yī)院建設(shè)進程及加強基礎(chǔ)建設(shè)。
開源節(jié)流同時強化醫(yī)療質(zhì)量
增加新的經(jīng)營渠道和新經(jīng)濟增長點謂之開源;減少降低開支、加大成本控制則是節(jié)流。
加強開源節(jié)流不是一句空話。2016年，市一院將加強經(jīng)濟運行管理，在全院推進單病種成本核算和項目成本核算，做到開源節(jié)流。加強各科經(jīng)營管理意識，算好科室運行成本賬，積極開展新業(yè)務(wù)、新項目，尋找新的經(jīng)濟增長點。要利用管理手段提高醫(yī)院經(jīng)濟運行效率，加強經(jīng)營管理和經(jīng)濟運行管理，落實收支醫(yī)療成本增長率、次均費用“雙控”，藥品收入占醫(yī)療收入比重、衛(wèi)生材料收入占醫(yī)療收入比重“雙降”，通過經(jīng)濟杠桿作用，調(diào)動全院職工積極性。
醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院發(fā)展永恒的主題，在這方面，該院2016年計劃加強對醫(yī)務(wù)人員質(zhì)量安全意識培訓(xùn);強化核心制度落實，重點加強危重病人、“危急值”病人、非計劃再次手術(shù)病人、住院超過30天病人管理;加強病歷病案質(zhì)量管理，全面實施電子病歷系統(tǒng)及臨床路徑、單病種質(zhì)量管理系統(tǒng);積極推廣日間手術(shù)，規(guī)范流程，縮短住院天數(shù)。
分層次推進重點?？苿?chuàng)建
2016年該院將分層次推進重點?？苿?chuàng)建，要加強眼科在科室管理、科研教學(xué)、人才梯隊、業(yè)務(wù)創(chuàng)新等方面建設(shè)，爭取高質(zhì)量科研成果，爭創(chuàng)國家級臨床重點專科;要定期考核確定的8個省級重點?？苿?chuàng)建單位進展情況，按照創(chuàng)建計劃督促落實;全院所有臨床科室，市級臨床?？茖φ帐〖墭?biāo)準(zhǔn)，非市級對照市級標(biāo)準(zhǔn)進行科室管理和建設(shè)，申報市級重點專科的科室要逐條落實標(biāo)準(zhǔn)，做好現(xiàn)場迎檢準(zhǔn)備。
科技興院，打造人才團隊
市一院圍繞“科技興院”戰(zhàn)略，繼續(xù)提高科研教學(xué)水平。注重學(xué)術(shù)及科研綜合能力的培養(yǎng)，將科研課題、科技成果、新技術(shù)引用、發(fā)表論文等與專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任掛鉤，促進科研能力整體提高。年內(nèi)爭取國家級、省級課題2-5項。采用多種方式、多種渠道招聘和引進一批學(xué)科帶頭人、高層次人才、緊缺型、實用型人才。
“十三五”開局之年，市一院還將充分發(fā)揮眼病防治研究所、市不孕癥研究所、卒中中心、腹膜透析指導(dǎo)中心等作用，明確學(xué)科發(fā)展方向。眼病防治研究所要加強科研力量和實驗室建設(shè)，保持和提升在淮海經(jīng)濟區(qū)的學(xué)術(shù)地位。腹膜透析指導(dǎo)中心要進一步發(fā)揮指導(dǎo)作用和輻射作用，促進地區(qū)間?？频木o密聯(lián)合。卒中中心要按照國家、省相關(guān)要求，進一步做好規(guī)范化建設(shè)。進一步支持癲癇病診療中心和眩暈診療中心的建設(shè)，要充分利用市衛(wèi)生計生委對薄弱?？频姆龀仲Y金，引進燒傷專業(yè)人才和設(shè)備，加強燒傷科建設(shè)。
“十三五”總目標(biāo)“省內(nèi)一流，國內(nèi)先進”
據(jù)了解，市一院“十三五”的總目標(biāo)是“將醫(yī)院建成省內(nèi)一流、國內(nèi)先進的現(xiàn)代化園林式三級甲等醫(yī)院”，共分為三步走，分別是2016-2017年完成醫(yī)院整體搬遷;2018-2019年力爭再創(chuàng)建1個國家級重點?？?，3-5個省級臨床重點?？?2019-2020年“三甲”醫(yī)院達標(biāo)掛牌。
“十三五”期間，該院形成以醫(yī)院本部為中心，下屬眼科醫(yī)院、公安監(jiān)管醫(yī)院、以及部分合作醫(yī)院、對口支援醫(yī)院、技術(shù)指導(dǎo)和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的醫(yī)療協(xié)作聯(lián)合體，扎實做好分級診療、雙向轉(zhuǎn)診。開放床位達到2000-2500張，門診總量150-200萬人次，出院人次6-8萬人次。
夯實基礎(chǔ)謀新局，蓄勢待發(fā)開新篇。“十三五”開局之年，市一院將為實現(xiàn)跨越式發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
徐州導(dǎo)醫(yī)熱線：0516-85707122
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