全程導(dǎo)醫(yī)網(wǎng) 徐州行業(yè)信息：為提高醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)傳染病防控管理工作水平，賈汪區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所根據(jù)國衛(wèi)辦監(jiān)督便函及蘇衛(wèi)辦監(jiān)督文件要求，于8月4日—8月31日對全區(qū)11家一級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、4家未定級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展了傳染病防治分類監(jiān)督綜合評(píng)價(jià)工作。
由所領(lǐng)導(dǎo)任小組，相關(guān)科室監(jiān)督員為成員，并抽調(diào)二級(jí)醫(yī)院院感科專家組成評(píng)價(jià)工作組，提高評(píng)價(jià)的精準(zhǔn)度、有效度。評(píng)價(jià)開展前對參評(píng)人員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，提高評(píng)價(jià)人員的認(rèn)識(shí)程度，確保評(píng)價(jià)不變形、不走過場，評(píng)價(jià)處最原始、最真實(shí)的結(jié)果。按照傳染病防治分類監(jiān)督綜合評(píng)價(jià)要求，評(píng)價(jià)內(nèi)容覆蓋綜合管理、預(yù)防接種、傳染病疫情報(bào)告、疫情控制、消毒隔離、醫(yī)療廢物處置和病原微生物實(shí)驗(yàn)室生物安全管理和監(jiān)督抽檢等八類。
強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，把評(píng)價(jià)過程中存在的問題原原本本的予以記錄，如實(shí)反映評(píng)價(jià)結(jié)果，為下一步工作提升打好基礎(chǔ)。檢查發(fā)現(xiàn)，各單位總體情況較好，建立了傳染病防治管理組織，有傳染病疫情報(bào)告、疫情控制、生物安全、消毒隔離和醫(yī)療廢物處置等各項(xiàng)制度及應(yīng)急預(yù)案;有專人負(fù)責(zé)傳染病疫情報(bào)表;建立預(yù)檢分診制度，設(shè)置預(yù)檢分診點(diǎn)，落實(shí)預(yù)檢分診工作，及時(shí)進(jìn)行消毒和無害化處理;按規(guī)定開展消毒滅菌監(jiān)測，開展消毒隔離知識(shí)培訓(xùn)，消毒滅菌過程符合規(guī)范要求;醫(yī)療廢物能分類收集，統(tǒng)一運(yùn)送，交接記錄完整，醫(yī)療廢物暫存點(diǎn)基本符合要求。但也發(fā)現(xiàn)一下問題：
一是個(gè)別醫(yī)院傳染病防治管理組織不健全。個(gè)別醫(yī)院建立的傳染病防治制度和崗位制度不符合實(shí)際科目設(shè)置情況和診療范圍，部分醫(yī)院傳染病預(yù)檢分診制度落實(shí)執(zhí)行不到位。
二是部分醫(yī)院消毒隔離意識(shí)不高。供應(yīng)室防護(hù)用品不到位，手衛(wèi)生消毒設(shè)施不規(guī)范，無菌包包外化學(xué)指示膠帶信息填寫不全等。
三是醫(yī)療廢物集中處置工作還需要進(jìn)一步規(guī)范。部分醫(yī)院醫(yī)療廢物未按規(guī)定分類收集，仍與生活垃圾混放;醫(yī)療廢物未使用專用包裝物進(jìn)行收集，醫(yī)療廢物暫存處無防蠅蚊設(shè)施;院內(nèi)醫(yī)療廢物交接本交物人未雙簽字，醫(yī)療廢物未做到有效封口且封簽信息填寫不全;污水含氯量監(jiān)測記錄不及時(shí)。
四是各醫(yī)院供應(yīng)室的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不一致。需要改善布局、流程設(shè)施、設(shè)備。
五是從事預(yù)防接種的醫(yī)院在接收疫苗時(shí)未索取相關(guān)資質(zhì)。有部分醫(yī)院從事預(yù)防接種工作的人員未取得預(yù)防接種培訓(xùn)合格證情況。
針對存在的問題，區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所下達(dá)衛(wèi)生監(jiān)督意見書，將繼續(xù)開展整改落實(shí)情況督導(dǎo)檢查，確保問題整改到位，并將監(jiān)督檢查范圍推廣到其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)監(jiān)督，把綜合評(píng)價(jià)結(jié)果與日常管理相結(jié)合，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，建立起科學(xué)合理的監(jiān)督評(píng)價(jià)體系，逐步實(shí)現(xiàn)“監(jiān)管可控、成效可量、模式常態(tài)、效率優(yōu)化”的監(jiān)督工作目標(biāo)，切實(shí)提高監(jiān)督執(zhí)法效率和醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)管理水平。督促被檢查各單位對照檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，舉一反三，對標(biāo)找差，認(rèn)真剖析原因，采取有力措施，列出問題清單，細(xì)化工作舉措，明確整改進(jìn)取，切實(shí)把存在的問題整改到位、不留死角，提升整體工作水平。
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