全程導醫(yī)網(wǎng) 徐州行業(yè)動態(tài)：3月4日，市一院召開創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院動員大會。會上，分管領導鄂云翔副院長對前期創(chuàng)建工作做了總結(jié)，杜鐘祥院長做出了重要指示，吹響了市一院創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院的號角。
市一院鄂云翔副院長總結(jié)了市一院創(chuàng)建工作共性的突出問題：重視程度不夠;基礎設施和管理有很大差距;對三甲醫(yī)院評審標準學習理解不到位;臺賬資料不完整等。對創(chuàng)建工作實施方案進行要點分析：組織保證是前提，各分管領導對其分管工作負總責，創(chuàng)建辦在創(chuàng)建領導小組的領導下，負責創(chuàng)建的具體工作并成立管理片區(qū)、醫(yī)療護理片區(qū)、門診醫(yī)技片區(qū)三個創(chuàng)建片區(qū)工作小組，要求各職能部門要根據(jù)醫(yī)院創(chuàng)建實施方案、各階段工作安排和要求及時進行落實。全院各部門科室在醫(yī)院創(chuàng)建領導小組的統(tǒng)一部署下，成立科主任為第一責任人的創(chuàng)建小組，由各部門、科室副主任擔任創(chuàng)建聯(lián)絡員。并動員各級黨組織和黨員、共青團員要在創(chuàng)建工作中起好模范帶頭作用。
杜鐘祥院長再次重申創(chuàng)建工作是市一院2016年工作的頭等大事，目前狀況是時間緊、任務重、困難多。我們的目標志在必得。經(jīng)過前期創(chuàng)建辦的督導，應注意以下方面：一要正視基礎設施不足、基礎管理簿弱的短板;二要努力縮小技術項目和科研水平上的差距;三要做好資料準備和現(xiàn)場模擬準備。四要提高思想認識，從現(xiàn)在開始進入創(chuàng)建迎評狀態(tài)，各科室對照創(chuàng)建標準，做好資料留存。五是以獎懲措施為手段，嚴格落實。并強調(diào)以創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院為抓手，全面推進醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進，醫(yī)療安全管理得到進一步增強。要求團結(jié)全院職工，為創(chuàng)建三甲醫(yī)院做出貢獻。
徐州健康熱線：0516-85707122
