全程導(dǎo)醫(yī)網(wǎng) 徐州衛(wèi)生信息：2016年以來，沛縣衛(wèi)計(jì)委以“實(shí)施簽約服務(wù)、抓好特色科室建設(shè)、推進(jìn)薪酬和人事制度改革”等三項(xiàng)工作為突破口，抓住“牛鼻子”，全力推進(jìn)全縣衛(wèi)生工作，不僅提高了全縣基層醫(yī)務(wù)人員服務(wù)的積極性、主動(dòng)性和自覺性，提升了全縣基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的服務(wù)能力和水平，還極大地方便了群眾就醫(yī)，提升了全縣群眾對(duì)衛(wèi)生工作的滿意度。
一是創(chuàng)新實(shí)施“三位一體”簽約服務(wù)。沛縣衛(wèi)計(jì)委在簽約服務(wù)中，創(chuàng)新實(shí)施了“三位一體”簽約服務(wù)模式，即每名居民或家庭簽約一名家庭醫(yī)生，配備一個(gè)健康管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)應(yīng)一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,連著2到3個(gè)二級(jí)醫(yī)院科室4到6名?？漆t(yī)生和服務(wù)簽約對(duì)象的專門科室的服務(wù)格局?？h衛(wèi)計(jì)委在將基本公共衛(wèi)生新增10元全部用于簽約服務(wù)并單獨(dú)績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，將簽約服務(wù)列入年度目標(biāo)考核;與此同時(shí)，縣衛(wèi)計(jì)委還將簽約服務(wù)同建立新的薪酬制度有機(jī)結(jié)合，明確團(tuán)隊(duì)成員在簽約服務(wù)中的收入不計(jì)入績(jī)效工資，極大激發(fā)了基層團(tuán)隊(duì)的簽約熱情。
二是積極抓好特色科室建設(shè)。今年初，沛縣衛(wèi)計(jì)委出臺(tái)了《關(guān)于基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)創(chuàng)建特色科室建設(shè)意見》等文件，從人才培養(yǎng)引進(jìn)、設(shè)備購(gòu)置、資金保障、以獎(jiǎng)代補(bǔ)、考核評(píng)價(jià)等方面，加大對(duì)基層醫(yī)療單位創(chuàng)建特色科室的扶持和傾斜力度。僅今年上半年，全縣就有徐州市中心醫(yī)院與鹿樓衛(wèi)生院共建腹腔鏡中心?？啤⑿熘葆t(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院與敬安衛(wèi)生院以網(wǎng)絡(luò)會(huì)診為特色的兒科等9個(gè)不同特色科室。特色科室的建設(shè)，不僅讓全縣基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)整體服務(wù)能力和水平得到提升，競(jìng)爭(zhēng)力得到加強(qiáng)，而且讓群眾不出遠(yuǎn)門，在家門口就能接受到市、縣專家的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，節(jié)省了群眾看病的資金和時(shí)間，提高了群眾的滿意度。
三是深入推進(jìn)薪酬和人事制度改革。沛縣相繼出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步深化城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制改革的實(shí)施意見》《基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人事薪酬制度改革》等一系列改革配套文件。今年上半年，薪酬制度改革工作已在敬安、魏廟、鹿樓、大屯和楊屯等5家衛(wèi)生院試點(diǎn)實(shí)施，薪酬制度改革向基層一線醫(yī)務(wù)工作者傾斜，極大地提高了試點(diǎn)單位醫(yī)務(wù)人員特別是一線醫(yī)務(wù)工作者積極性、主動(dòng)性和自覺性，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，全縣其他各鎮(zhèn)衛(wèi)生院將在年底前全部實(shí)施薪酬制度。加大人事制度改革，采取核定人員總量、實(shí)行備案管理和擇優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式，來增加新的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員，年內(nèi)力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生技術(shù)專業(yè)人員占比達(dá)到85%以上。此外，今年七月份，沛縣衛(wèi)計(jì)委還實(shí)施村醫(yī)訂單定向培養(yǎng)計(jì)劃，在今年中考生中招生，委托徐州衛(wèi)生學(xué)校定向培養(yǎng)，將有效解決全縣村醫(yī)數(shù)量不足，性別、年齡結(jié)構(gòu)不合理等問題。
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