新華網(wǎng)江蘇頻道 12月23日電 (楊振 王偉) 有著80年歷史的徐州第一人民醫(yī)院如今仍“蝸居”在該市的核心商圈內(nèi)。沒有發(fā)展空間，這一無法逾越的客觀條件讓這座有著光榮傳統(tǒng)和雄厚技術(shù)實(shí)力的醫(yī)院有股“有勁使不出來”的無奈，日漸跟不上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的節(jié)奏。
是看好“家底”固步自封，還是義無反顧的“走出去”?在面臨抉擇的時(shí)刻，“受命于關(guān)鍵之時(shí)”的杜鐘祥院長(zhǎng)毅然選擇了后者，背負(fù)著開拓者的光榮與夢(mèng)想，帶領(lǐng)全院上下踏上了“二次創(chuàng)業(yè)”的征程。
醫(yī)養(yǎng)一體：園林式生態(tài)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)“彎道超越”
面對(duì)醫(yī)院發(fā)展“瓶頸”，“遷址”是唯一的選擇。面對(duì)“二次創(chuàng)業(yè)”的征程，資金、規(guī)劃、建設(shè)等等一系列問題成了杜院長(zhǎng)避不開的“攔路虎”。
面對(duì)近11億元的建設(shè)規(guī)劃，有5億的資金缺口。杜院長(zhǎng)感覺到前所未有的壓力。
起步就沒有回頭的想法。既然上路，再艱難也要走下去。”杜院長(zhǎng)說。跑貸款、融資金成了他的工作重點(diǎn)。一年下來，政府的3年3個(gè)多億的貼息貸款;國(guó)家發(fā)改委2年近5000萬元的建設(shè)支持被他“奇跡般”的籌措到位。
“我們已經(jīng)落后了，只有高標(biāo)準(zhǔn)，高目標(biāo)建設(shè)符合未來醫(yī)療要求的醫(yī)院才能實(shí)現(xiàn)超越，。”杜院長(zhǎng)說。建設(shè)現(xiàn)代化醫(yī)療養(yǎng)老一體的園林生態(tài)醫(yī)院成為了方向。
2013年底，新的第一人民醫(yī)院在徐州云龍湖風(fēng)景區(qū)內(nèi)，銅山區(qū)佛手山腳下破土動(dòng)工。展開規(guī)劃圖，該院依山傍勢(shì)，充分利用現(xiàn)狀山體綠化，自然天成的生態(tài)氧吧成了這座立體化園林醫(yī)院的“綠色基因”。新院占地面積11.4萬平方米，地上建筑面積25.37萬平方米，38%的綠化率注定了它的綠色生態(tài)定位。
“以人為本，提供不同層次需求。追求更高的健康、醫(yī)療、養(yǎng)老體驗(yàn)的現(xiàn)代化醫(yī)療機(jī)構(gòu)是我們的目標(biāo)”杜院長(zhǎng)介紹說。新醫(yī)院將病房護(hù)理單元設(shè)置了單人間、雙人間、三人間及多人間病房，并設(shè)有病員電梯四部、醫(yī)生電梯兩部、污物電梯一部、兩側(cè)步行梯各一部，有配餐室、陽光室、示教室、晾衣間等各種設(shè)置更人性化，滿足了不同就醫(yī)人群的需求。
在打造集醫(yī)療、教學(xué)、科研為一體的三級(jí)甲等綜合醫(yī)院的同時(shí)，該院充分拉長(zhǎng)服務(wù)鏈條，配套設(shè)置了康復(fù)中心、老年公寓、賓館超市等服務(wù)設(shè)施。全力打造設(shè)施齊全、功能完善、服務(wù)一流的現(xiàn)代化綜合醫(yī)院。
提檔醫(yī)技：讓“拳頭”?？瞥蔀?ldquo;立院之本”
“新醫(yī)院建成前，我們還是要苦練內(nèi)功，進(jìn)一步把醫(yī)療水平提檔升級(jí)，這是立院之本。”杜院長(zhǎng)說。
眼科一直是該院的省級(jí)臨床重點(diǎn)專科，市醫(yī)學(xué)優(yōu)勢(shì)學(xué)科，省白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)培訓(xùn)基地，目前擁有38名醫(yī)生，博士8人，碩士以上占76%設(shè)有三個(gè)病區(qū)180張病床、九個(gè)?？坪鸵粋€(gè)重點(diǎn)?？茖?shí)驗(yàn)室。如此“高大上”的科室在業(yè)內(nèi)和整個(gè)淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)享有盛譽(yù)。
今年7月，該院實(shí)施了《市一院關(guān)于支持眼科重點(diǎn)發(fā)展的實(shí)施意見》，進(jìn)一步提檔升級(jí)，做大做強(qiáng)這一傳統(tǒng)“優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目”， 確保該科室區(qū)域內(nèi)的專業(yè)領(lǐng)軍地位。
“在保證傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)?？瞥掷m(xù)領(lǐng)先的同時(shí)，我們加快了其它潛力科室的發(fā)展步伐，力求做到再打造一批省級(jí)重點(diǎn)專科，實(shí)現(xiàn)整合醫(yī)療實(shí)力的提升”。杜院長(zhǎng)說。
今年該院下發(fā)了《市一院創(chuàng)建省級(jí)臨床重點(diǎn)專科實(shí)施方案》，舉全院之力，明確了該院腎內(nèi)科、口腔科、神經(jīng)內(nèi)科、檢驗(yàn)科、皮膚科、呼吸內(nèi)科、重癥醫(yī)學(xué)科和骨科8個(gè)科室為創(chuàng)建省級(jí)臨床重點(diǎn)?？频膮?chuàng)科室。
“我們力求3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)至少3個(gè)科室成功躋身省級(jí)臨床重點(diǎn)?？?。在此基礎(chǔ)上，我們還要著力提檔眼科和血液細(xì)胞科兩個(gè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。”談及醫(yī)療實(shí)力建設(shè)，杜院長(zhǎng)明確地提出了發(fā)展目標(biāo)。
變觀念、轉(zhuǎn)作風(fēng)：讓管理“回歸”制度的軌道
“第一人民醫(yī)院有近80年的建院史，長(zhǎng)期的醫(yī)療經(jīng)驗(yàn)給我們留下了寶貴的財(cái)富，但同時(shí)也形成了很多不好的老觀念、老傳統(tǒng)。”杜院長(zhǎng)談及醫(yī)院的現(xiàn)狀，給予了清醒的認(rèn)識(shí)，“必須清楚自己的短處在哪里，才能揭開傷疤醫(yī)好病”。
今年上半年，該院通過推動(dòng)教育實(shí)踐活動(dòng)，開展了全院上下的“三項(xiàng)測(cè)評(píng)”活動(dòng)，以問卷調(diào)查了解醫(yī)院工作中最滿意的三件事、最不滿意的三件事和最具實(shí)力的三個(gè)學(xué)科。
“機(jī)關(guān)部門不能切實(shí)為臨床服務(wù)”、“中層干部不作為，庸、懶、散”、“CT等檢查對(duì)急重病人要開通綠色通道”、“規(guī)章制度流于形式、朝令夕改”……，一條條問題和建議明確而中肯。
“有問題是好事，問題就是工作方向，越尖銳越好，就怕沒問題。”杜院長(zhǎng)說。
通過該活動(dòng)，該院不但找到了工作方向，更令全院上下感覺到“驚喜”的是活動(dòng)給全院吹進(jìn)了清新的民主之風(fēng)，吹散了陳年積弊。
“沒有規(guī)矩不成方圓，管理的規(guī)范化和制度化是醫(yī)院運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的保障”。杜院長(zhǎng)說。
今年3月份該院成立了考核辦，并出臺(tái)了《市一院綜合目標(biāo)管理月考核評(píng)價(jià)細(xì)則》。同時(shí)成立院獎(jiǎng)懲委員會(huì)，他“親自掛帥”任主任，全院臨床、醫(yī)技科主任及職能部門負(fù)責(zé)人簽訂了《市一院2014年度綜合目標(biāo)管理責(zé)任書》。
今年4至10月份，該院考核辦日常巡查達(dá)738次，開具督辦單3張，最重的處罰待崗2個(gè)月，其中有工作失誤的小組被罰了2萬多元，面對(duì)如此“真刀真槍”的嚴(yán)格按照管理和獎(jiǎng)罰落實(shí)制度，全院上下在“警醒”的同時(shí)，也“習(xí)慣了”制度約束下的工作狀態(tài)。
為提高患者滿意度和處理醫(yī)患糾紛，該院重新修訂了《徐州市第一人民醫(yī)院投訴處理及匯總通報(bào)制度》，實(shí)施首診負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究等相關(guān)制度，一年下來，在“醫(yī)患關(guān)系緊張”的當(dāng)下，該院患者滿意度從年初的94.1%，提高到第三季度的96.7%，上升了2.6個(gè)百分點(diǎn)，取得了較好效果。
“有完善的管理運(yùn)行制度和醫(yī)療水平的快步提升，我們有信心打造出百姓滿意的新一院，完成‘二次創(chuàng)業(yè)’的使命，續(xù)寫醫(yī)院發(fā)展史上的輝煌篇章。”采訪最后，面對(duì)未來的發(fā)展宏圖，杜院長(zhǎng)信心滿滿。
