全程導(dǎo)醫(yī)網(wǎng) 健康要聞：隨著中國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，醫(yī)改這一世界性難題，正在以前所未有的力度，由上而下加快推進(jìn)著中國特色的破題求解進(jìn)程。今年2月，衛(wèi)生部等五部委聯(lián)合出臺(tái)《關(guān)于公立醫(yī)院改革試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》，鎮(zhèn)江被列為16個(gè)全國公立醫(yī)院改革國家聯(lián)系試點(diǎn)城市之一。這在江蘇省是唯一城市。
2009年11月6日，為進(jìn)一步深化公立醫(yī)院改革，探索開創(chuàng)新一輪醫(yī)改“鎮(zhèn)江模式”，進(jìn)一步提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平、提高醫(yī)務(wù)人員積極性、提高社會(huì)滿意度，降低醫(yī)療服務(wù)成本和費(fèi)用，以鎮(zhèn)江市第一人民醫(yī)院為核心，由市一院、市二院、市四院、市一院新區(qū)分院及轄市（區(qū)）相關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)組成的江蘇康復(fù)醫(yī)療集團(tuán)正式成立，為深化鎮(zhèn)江市公立醫(yī)院改革開啟序幕。
與衛(wèi)生部等部門發(fā)布的上海、深圳、蕪湖、洛陽、寶雞、西寧等全國公立醫(yī)院改革國家聯(lián)系試點(diǎn)城市所不同的是，鎮(zhèn)江的探索已經(jīng)進(jìn)行了16年。16個(gè)春秋，16載寒暑，鎮(zhèn)江披荊斬棘一路走來，走出了一條屬于自己的醫(yī)改之路。
“康復(fù)醫(yī)療集團(tuán)”推進(jìn)的是建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度
“為什么老百姓不滿意醫(yī)院？因?yàn)獒t(yī)院還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代。所以，必須大力推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新。”江蘇康復(fù)醫(yī)療集團(tuán)總院長(zhǎng)、鎮(zhèn)江市第一人民醫(yī)院院長(zhǎng)朱夫?qū)ΜF(xiàn)代醫(yī)院管理制度有深刻的認(rèn)同。他說：“我們清楚地記得，改革開放之初，要裝一部電話，交3000元初裝費(fèi)，預(yù)約，找熟人，托關(guān)系，也許一個(gè)月，也許兩個(gè)月，等，你必須得等。現(xiàn)在，你要裝電話，一個(gè)電話，一天內(nèi)解決。為什么？因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)制度建立起來了。”
體制機(jī)制創(chuàng)新到底是什么？朱夫認(rèn)為，體制就是所有制，機(jī)制就是現(xiàn)代醫(yī)院管理制度。公立醫(yī)院改革，體制機(jī)制創(chuàng)新是個(gè)綱，綱舉目張。許多人認(rèn)為，“實(shí)現(xiàn)公益性就是純政府辦醫(yī)院”，這樣理解是不正確的。他認(rèn)為，所有制與所有制的實(shí)現(xiàn)形式，公益性與公益性的實(shí)現(xiàn)形式不能混為一談。
鎮(zhèn)江的做法就是成立兩大集團(tuán)：江蘇康復(fù)醫(yī)療集團(tuán)和江蘇江濱醫(yī)療集團(tuán)。江蘇康復(fù)醫(yī)療集團(tuán)通過整合公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)，成立理事會(huì)聘任管理層，建立監(jiān)事會(huì)，行使監(jiān)管權(quán)。也就是建立法人治理結(jié)構(gòu)。法人治理結(jié)構(gòu)就是現(xiàn)代企業(yè)制度，對(duì)醫(yī)院，就是現(xiàn)代醫(yī)院管理制度。理事會(huì)是法人，衛(wèi)生行政管理部門不再直接管醫(yī)院，這樣，責(zé)任明晰了，管辦分離也做到了。
過去，院長(zhǎng)是正處級(jí)，副院長(zhǎng)是副處級(jí)，由上面下文件任命。管辦分離為實(shí)行真正的院科兩級(jí)負(fù)責(zé)制鋪平了道路。理事會(huì)聘任院長(zhǎng)，而誰當(dāng)副院長(zhǎng)，院長(zhǎng)做主，組織部門備案。院長(zhǎng)聘任科主任，科主任聘任科室人員。從而真正實(shí)現(xiàn)了院科兩級(jí)負(fù)責(zé)制。
過去公立醫(yī)院科室眾多，人浮于事。院科兩級(jí)負(fù)責(zé)制實(shí)行以后，職責(zé)明確，工作具體，管理規(guī)范，以前龐雜的機(jī)關(guān)式的管理團(tuán)隊(duì)處境就尷尬了，因?yàn)樵S多事用不著這么多的科室管了。于是，原來鎮(zhèn)江第一人民醫(yī)院的29個(gè)管理科室，如今調(diào)整合并成9個(gè)。
現(xiàn)在的康復(fù)醫(yī)療集團(tuán)不僅壓縮了管理科室，還改變了過去按部就班的坐診方式，推行彈性工作制，極大地方便了百姓。
過去許多老百姓到醫(yī)院看病，是一大早從家里出來，進(jìn)了醫(yī)院排隊(duì)、掛號(hào)、化驗(yàn)、檢查、拿藥，臨近中午往往還沒看完。過去醫(yī)院夏季是下午上班，冬季一點(diǎn)半上班?；颊咴卺t(yī)院要再等兩個(gè)多小時(shí)。如果診斷稍微復(fù)雜一點(diǎn)，一下午還看不完。農(nóng)村病人沒辦法回家，加大了患者的醫(yī)療成本。同時(shí)，醫(yī)院里還有一種普遍現(xiàn)象，那就是上午人頭攢動(dòng)，下午門庭冷落，形成很大的反差。
現(xiàn)在，康復(fù)醫(yī)療集團(tuán)實(shí)行了彈性工作制，目的就是要方便病人。院里安排部分醫(yī)生不是按鐘點(diǎn)隨大流上下班，而是讓他們?cè)谛菹r(shí)間接診，患者隨時(shí)來隨時(shí)看，相關(guān)檢查的科室也是如此。這樣，患者到了醫(yī)院，就診不間斷。還同時(shí)實(shí)行下午4點(diǎn)到5點(diǎn)半免掛號(hào)費(fèi)就診、預(yù)約掛號(hào)等措施，分流了患者。
康復(fù)醫(yī)療集團(tuán)的現(xiàn)代醫(yī)院管理制度不僅對(duì)患者予以方便，同時(shí)對(duì)醫(yī)生、院內(nèi)各部門人員采取了現(xiàn)代企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制，讓他們重視本職工作，更好地為患者服務(wù)。
在成立集團(tuán)的改革之前，每到發(fā)獎(jiǎng)金，就有人找院長(zhǎng)告狀。但現(xiàn)在沒人找了，因?yàn)榉峙涔_、公正，更透明，各級(jí)醫(yī)院實(shí)行的是院科兩級(jí)負(fù)責(zé)制和全員聘用制。這樣的結(jié)果是，鐵飯碗沒了，變成了瓷飯碗。但瓷飯碗人人都要端著,不能隨便摔,當(dāng)然也能變成金飯碗。
拿醫(yī)院后勤服務(wù)來說，實(shí)行費(fèi)用總額包干。由后勤部門制訂分配方案，報(bào)院里批準(zhǔn)執(zhí)行。許多東西一旦透明，矛盾就沒有了。過去，醫(yī)院食堂飯菜質(zhì)量差，水、電、煤、工資獎(jiǎng)金由醫(yī)院全包，每份飯還得補(bǔ)貼錢。大家不滿意，可誰也治不了?，F(xiàn)在好了，集團(tuán)運(yùn)用企業(yè)化管理模式把食堂承包給外面，只是加大了監(jiān)管力度，水、電、煤的費(fèi)用不用出了，工資獎(jiǎng)金不用出了，每份飯更不用補(bǔ)貼了，帶來的結(jié)果是飯菜質(zhì)量提高了，每年管理者和承包者都有錢賺，真正實(shí)現(xiàn)了雙贏。
資源整合讓“小病進(jìn)社區(qū)、大病進(jìn)醫(yī)院”
今年1月29日，鎮(zhèn)江市京口區(qū)象山社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的牌子被換成了“江蘇康復(fù)醫(yī)療集團(tuán)象山社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心”，這是鎮(zhèn)江市推進(jìn)醫(yī)改后成立的首家集團(tuán)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。
這距離鎮(zhèn)江市被列為江蘇省公立醫(yī)院改革試點(diǎn)的日子，剛好半年。
“用社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的費(fèi)用，享受三甲醫(yī)院的服務(wù)。”這是當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)醫(yī)院的宣傳口號(hào)。從當(dāng)天起，他們多了一個(gè)“東家”——由區(qū)政府公辦醫(yī)院，變成了區(qū)政府與江蘇康復(fù)醫(yī)療集團(tuán)聯(lián)辦的醫(yī)院。
康復(fù)醫(yī)療集團(tuán)的“象山社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心”有了新的變化。如今，小小的社區(qū)診所不僅有了集團(tuán)配置的數(shù)字X光機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、彩超等設(shè)備，而且通過聯(lián)網(wǎng)直接把病患資料傳送到康復(fù)醫(yī)療集團(tuán)的龍頭醫(yī)院——鎮(zhèn)江市第一人民醫(yī)院。
象山社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任袁安寶算了一筆賬：與在大醫(yī)院就診相比，在社區(qū)就診能省下至少15％的藥費(fèi)。社區(qū)就診還有免除診療費(fèi)、掛號(hào)費(fèi)、醫(yī)保多報(bào)銷等諸多優(yōu)惠，病患到社區(qū)看常規(guī)病，總體費(fèi)用要比大醫(yī)院少花50％至60％。
現(xiàn)在還實(shí)行了雙向轉(zhuǎn)診。在社區(qū)就診的病人，轉(zhuǎn)入市一院可免掛號(hào)費(fèi)，優(yōu)先安排就診住院。病患回社區(qū)后，社區(qū)負(fù)責(zé)跟蹤回訪，定期通知復(fù)查和接受康復(fù)教育。
更值得一提的是，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心加入集團(tuán)后，醫(yī)療資源共享，社區(qū)居民的健康檔案由集團(tuán)統(tǒng)一管理，集團(tuán)專家長(zhǎng)期在社區(qū)衛(wèi)生中心坐診，不到大醫(yī)院，就能享受到和大醫(yī)院一樣的服務(wù)?；颊咭膊挥迷賮砘乇疾ǖ酱筢t(yī)院診斷和檢查，通過數(shù)字化平臺(tái)，社區(qū)衛(wèi)生中心的檢查結(jié)果，集團(tuán)專家組可以隨時(shí)調(diào)閱。
這種明確的分工協(xié)作機(jī)制，不僅有利于醫(yī)院管理水平的提高和醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能的增強(qiáng)，還有利于形成“小病進(jìn)社區(qū)、大病進(jìn)醫(yī)院、康復(fù)回社區(qū)”的分診格局。目前，納入康復(fù)醫(yī)療集團(tuán)的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心已經(jīng)達(dá)18家，對(duì)于集團(tuán)和社區(qū)居民來說，這顯然是一個(gè)雙贏的選擇。
“家庭醫(yī)生制度”體現(xiàn)超前理念
康復(fù)醫(yī)療集團(tuán)通過與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的“聯(lián)動(dòng)”，縮短了醫(yī)患的距離，讓一些社區(qū)啟動(dòng)了“家庭醫(yī)生制度”。不久前，江蘇康復(fù)醫(yī)療集團(tuán)潤(rùn)州工業(yè)園區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心“家庭醫(yī)生制度”啟動(dòng)。在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，居民與家庭醫(yī)生結(jié)對(duì)，讓小區(qū)居民認(rèn)識(shí)自己的家庭醫(yī)生，并享受免費(fèi)體檢。
據(jù)了解，潤(rùn)州工業(yè)園區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心現(xiàn)有醫(yī)務(wù)人員50名，其中全科醫(yī)師15名，中醫(yī)師2名，公共衛(wèi)生醫(yī)師3名，婦幼保健醫(yī)師2名，社區(qū)護(hù)士14名。同時(shí)，這里每周一到周五，均有江蘇康復(fù)醫(yī)療集團(tuán)專家坐診及查房。為了推行“家庭醫(yī)生”，他們已組建了7個(gè)家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)大約服務(wù)70戶家庭。作為首批“家庭醫(yī)生”試點(diǎn)小區(qū)的富潤(rùn)華庭片區(qū)，轄區(qū)內(nèi)330戶家庭、600余名居民，將享受到由一名醫(yī)生和一名護(hù)士組成的家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)的定期上門服務(wù)。
康復(fù)醫(yī)療集團(tuán)社區(qū)衛(wèi)生管理中心有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說，目前他們給“家庭醫(yī)生”設(shè)定的職責(zé)包括：建立居民家庭健康檔案；每年開展免費(fèi)體檢；對(duì)慢性病人和60歲以上居民每?jī)稍律祥T隨訪，其他居民每半年上門訪視，督促服務(wù)對(duì)象改變不良生活方式，指導(dǎo)自我保健和規(guī)范治療；指導(dǎo)婦女孕產(chǎn)期保健，指導(dǎo)產(chǎn)褥期、新生兒護(hù)理……下一步，康復(fù)集團(tuán)還將在更大的范圍內(nèi)推行。
此外在病人探視制度上，康復(fù)醫(yī)療集團(tuán)市一院按照省衛(wèi)生廳要求，從今年6月22日起,在鎮(zhèn)江市率先實(shí)行新的醫(yī)院探視制度，探視時(shí)間為上午10:：30至12：00，下午4：00至8:00，一律憑探視牌才能進(jìn)入病房，每個(gè)病人一次可允許兩名親友探視，探視時(shí)間以外一律不允許進(jìn)入病房。在此之前，從4月份開始，鎮(zhèn)江江濱醫(yī)院、二院、三院、四院、中醫(yī)院等已挑選部分病房開展“無陪護(hù)住院”。
隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，人們對(duì)醫(yī)院的管理要求也越來越高，醫(yī)院作為特殊的公共場(chǎng)所面臨著許多新情況、新問題。此次實(shí)行的新的探視制度，旨在為患者創(chuàng)造安靜的休息環(huán)境，控制院內(nèi)感染，促進(jìn)患者康復(fù)，保護(hù)患者財(cái)產(chǎn)權(quán)、隱私權(quán)、健康權(quán)，保持醫(yī)院良好的診療秩序和安全秩序。
病人探視制度在國內(nèi)外知名大醫(yī)院都被嚴(yán)格執(zhí)行，并成為病人的救治和醫(yī)院管理的有力保障。有過在北京、上海等國內(nèi)一線城市大醫(yī)院就診經(jīng)歷的人，對(duì)醫(yī)院的探視制度也記憶深刻。鎮(zhèn)江作為全國醫(yī)改的先鋒，在醫(yī)院管理上吸納先進(jìn)、合理的管理手段，給市民提供更周全的醫(yī)療服務(wù)，切實(shí)保障了就診者的權(quán)益。
公立醫(yī)院，“公益”在行動(dòng)
康復(fù)醫(yī)療集團(tuán)成立以來，始終不忘公立醫(yī)院的公益屬性，先后開展了“募集百萬公益資金專項(xiàng)救助青少年白血病患者”、“白血病患兒可申請(qǐng)一院救助專項(xiàng)資金”等公益活動(dòng)，贏得了社會(huì)的好評(píng)。
去年11月3日下午，鎮(zhèn)江第一人民醫(yī)院在該院的門診廣場(chǎng)舉行了“市一院百萬公益資金募集暨專項(xiàng)救助行動(dòng)啟動(dòng)儀式”。在醫(yī)院治療的白血病患兒侯余靜、王自強(qiáng)分別獲得了1萬元和5000元的資金救助。儀式上，在血液科主任、醫(yī)學(xué)博士錢軍的倡議下，離退休黨員代表首先捐款，接著黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、管理干部、黨員、職工代表紛紛上臺(tái)捐款，加上前期籌集，共募集到善款103余萬元。
為深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，突出學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)踐特色和工作成效，弘揚(yáng)一院廣大黨員干部職工救死扶傷、扶貧濟(jì)困的人道主義精神，讓來一院就診的白血病青少年兒童得到及時(shí)、完整的治療，感受到白衣天使最大的關(guān)愛,醫(yī)院建立了鎮(zhèn)江市第一人民醫(yī)院救助白血病青少年兒童專項(xiàng)資金。同時(shí)為規(guī)范救助行動(dòng)，充分發(fā)揮救助資金使用效應(yīng)，醫(yī)院還制定了管理和實(shí)施辦法。資金采取黨員“七一”工資一日捐、團(tuán)員青年“五四”工資一日捐、醫(yī)院“兒童節(jié)”門診收入一日捐、職工個(gè)人自愿捐獻(xiàn)等辦法來籌集；救助范圍是經(jīng)該院診斷為白血病需要長(zhǎng)期化療，住該院兒童醫(yī)院、血液科病房化療或骨髓移植的青少年兒童（18周歲以下）；救助標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)來就診的白血病青少年兒童在鎮(zhèn)江市慈善總會(huì)救助的基礎(chǔ)上每人再救助個(gè)人支付費(fèi)用的10%，每人每次住院最高受助金額不超過5000元，每人累計(jì)受助金額不超過20000元。
今年7月21日上午，在鎮(zhèn)江市一院接受治療的白血病患兒佳佳獲得該院“救助白血病青少年兒童專項(xiàng)資金”的資助。他已是第3位接受該專項(xiàng)資金的患兒。
為更好地方便患者就診，康復(fù)集團(tuán)志愿者在行動(dòng)。今年6月6日，康復(fù)醫(yī)療集團(tuán)志愿者服務(wù)站正式成立，這標(biāo)志著一支500多人的志愿者隊(duì)伍將常年向病人、向社會(huì)提供志愿服務(wù)。
新組建的志愿者服務(wù)隊(duì)整合了市一院、二院、四院、一院新區(qū)分院原有的志愿者，這些志愿者為門急診患者提供包括導(dǎo)醫(yī)、導(dǎo)診、預(yù)約診療、咨詢、健康教育等服務(wù)；為住院患者提供一般生活護(hù)理、溝通交流、陪同檢查、咨詢、費(fèi)用查詢、健康教育、陪護(hù)、閱讀報(bào)紙雜志、出院后回訪等服務(wù)。志愿者服務(wù)隊(duì)還將面向社會(huì)，結(jié)對(duì)空巢老人，組織提供打掃衛(wèi)生、幫助購物、陪同就醫(yī)、急事隨叫隨到等獻(xiàn)愛心、送溫暖服務(wù)。
此外，志愿者服務(wù)隊(duì)會(huì)定期進(jìn)入社區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，開展以提高居民健康常識(shí)和普及健康意識(shí)為主的宣傳、咨詢、義務(wù)診療、送醫(yī)送藥活動(dòng)；到重大活動(dòng)、會(huì)議和大型賽事現(xiàn)場(chǎng)提供服務(wù)，積極參加重大自然災(zāi)害和其他突發(fā)公共事件應(yīng)急醫(yī)療救援服務(wù)。
創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，帶來集團(tuán)新發(fā)展
目前，康復(fù)醫(yī)療集團(tuán)全面開展了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，既是對(duì)醫(yī)療服務(wù)工作的促進(jìn)，也是推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展的動(dòng)力?？祻?fù)醫(yī)療集團(tuán)鎮(zhèn)江市第一人民醫(yī)院黨委副書記凌能侃表示，要把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)作為新契機(jī)，加速推進(jìn)鎮(zhèn)江公立醫(yī)院改革步伐。
在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，康復(fù)醫(yī)療集團(tuán)把活動(dòng)與醫(yī)院的中心工作相結(jié)合，積極圍繞中心工作抓成效，在為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。他們將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與提高滿意度、降低投訴率專項(xiàng)行動(dòng)相結(jié)合，與創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)醫(yī)院、創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理工程、創(chuàng)建文明生態(tài)城市、打造高品質(zhì)三甲醫(yī)院等工作統(tǒng)籌起來，協(xié)調(diào)推進(jìn)，確?；顒?dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效。
深化公立醫(yī)院改革，打造鎮(zhèn)江醫(yī)改模式，是康復(fù)醫(yī)療集團(tuán)近幾年的工作重點(diǎn)。因此，集團(tuán)把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與深化公立醫(yī)院改革緊密結(jié)合，把“推進(jìn)新醫(yī)改，提高滿意度，實(shí)現(xiàn)大發(fā)展”當(dāng)作創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的主題，把“落實(shí)醫(yī)改任務(wù)，提高服務(wù)水平，改進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，增進(jìn)人民健康”作為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的總目標(biāo)，把適應(yīng)改革、支持改革、參與改革、宣傳改革作為黨組織的重要任務(wù)、黨員的基本要求，切實(shí)做到以活動(dòng)推動(dòng)醫(yī)改工作，以醫(yī)改工作的進(jìn)展檢驗(yàn)活動(dòng)的成效。
活動(dòng)中，康復(fù)醫(yī)療集團(tuán)為了促進(jìn)醫(yī)院又好又快發(fā)展，更好地為病人提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)，以“創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”活動(dòng)為龍頭，統(tǒng)領(lǐng)爭(zhēng)創(chuàng)“全國文明單位”、“全國青年文明號(hào)”、“全國巾幗文明崗”、“五一文明班組”等創(chuàng)建工作。同時(shí)，以各項(xiàng)創(chuàng)建工作的成效，豐富創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)內(nèi)容，推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)進(jìn)程。
康復(fù)醫(yī)療集團(tuán)每一位員工都認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的延展和深入，只有把活動(dòng)與學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)相結(jié)合，才能進(jìn)一步解決影響和制約本單位科學(xué)發(fā)展的突出問題，才能進(jìn)一步深化學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展。同時(shí)，要把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀作為一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，不斷深化、不斷提高、不斷探索、不斷創(chuàng)新，才能更好地探索建立健全活動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制，更好地加快康復(fù)立公醫(yī)院改革、創(chuàng)新、發(fā)展的步伐。
鎮(zhèn)江的公立醫(yī)院改革起步較早，從1994年國家樹立“兩江（鎮(zhèn)江和九江）經(jīng)驗(yàn)”時(shí)，就已經(jīng)邁開了步子。時(shí)光荏苒，“兩江”醫(yī)改似乎淡出人們的視野，實(shí)際上鎮(zhèn)江本著“邁小步，不停步，少走彎路回頭路，爭(zhēng)取年年有進(jìn)步”的原則，公立醫(yī)院改革的腳步從來沒有停止過。
歷經(jīng)十余年探索，鎮(zhèn)江醫(yī)改終于破繭而出，羽化成蝶。2009年，以江蘇康復(fù)醫(yī)療集團(tuán)和江蘇江濱醫(yī)療集團(tuán)的組建為標(biāo)志，鎮(zhèn)江的公立醫(yī)院改革再次風(fēng)生水起。
朱夫表示，作為醫(yī)改“鎮(zhèn)江模式”的實(shí)踐載體，康復(fù)醫(yī)療集團(tuán)今后將繼續(xù)積極探索改革的空間、方式和途徑，形成一個(gè)好的布局，使集團(tuán)內(nèi)部各成員單位分工合作，協(xié)同發(fā)展，各層級(jí)醫(yī)療資源配置更為合理；積極探索出一套好的機(jī)制，讓優(yōu)秀的醫(yī)療人才脫穎而出，打造一支懂管理、善管理的醫(yī)院管理職業(yè)化團(tuán)隊(duì)；培養(yǎng)一批好醫(yī)生，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平，為老百姓看病帶來真正的實(shí)惠。
