全程導醫(yī)網(wǎng) 徐州健康信息：醫(yī)療衛(wèi)生體制改革持續(xù)深化、健康徐州建設(shè)取得初步成效、區(qū)域性醫(yī)療中心地位逐步凸顯……“十三五”期間，徐州市衛(wèi)生健康工作牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展走在前列的要求，深入推進以上三項重點工作，傾力打造人民滿意的衛(wèi)生健康事業(yè)，城鄉(xiāng)居民健康水平不斷提高。
人民至上，生命至上?；仨?ldquo;十三五”，圍繞“為了人民的健康”這一全市衛(wèi)生健康事業(yè)發(fā)展的初心使命，全市平均預期壽命達到77.97歲、孕產(chǎn)婦死亡率、嬰兒死亡率控制在合理水平、城鄉(xiāng)居民主要健康指標繼續(xù)保持省內(nèi)領(lǐng)先……隨著我市“十三五”規(guī)劃確定的主要目標和任務的順利實現(xiàn)，徐州衛(wèi)生健康事業(yè)交出了一份份亮眼的成績單。即日起，本報將連續(xù)報道全市衛(wèi)生健康系統(tǒng)“十三五”發(fā)展足跡，承上啟下開啟“十四五”全民健康新征程。
五年，對一家有著八十五年歷史的醫(yī)院來說，只是短短的一段時光。然而，正是過去的五年，在徐州市第一人民醫(yī)院全體職工的共同努力、艱苦奮斗下，一座生機勃勃的園林式現(xiàn)代化三甲醫(yī)院崛起在城市的南部。一院人不負眾望，用心血和汗水交出了一份漂亮的答卷。
五年間，醫(yī)院實現(xiàn)了“六個一”的成就，即圓了一個夢想——成功晉升三甲醫(yī)院;繪就一張藍圖——新院區(qū)建成使用;實現(xiàn)一個突破——有了國家級項目和榮譽;落實一項改革——醫(yī)療事業(yè)集團成立;促進一個轉(zhuǎn)變——管理理念的轉(zhuǎn)變和提升;引來一群“鳳凰”——學科帶頭人的引進、院士工作站建立、礦大附院的掛牌等。
“十三五”這五年是徐州市第一人民醫(yī)院快速發(fā)展的五年，這座功勛卓著的老字號醫(yī)院奏出了創(chuàng)新發(fā)展的強勁節(jié)拍。
平臺不斷疊加 輻射范圍拓展 學科實力顯著增強
徐州市第一人民醫(yī)院暨中國礦業(yè)大學附屬醫(yī)院、徐州醫(yī)科大學附屬徐州市立醫(yī)院、徐州市紅十字醫(yī)院，始建于1935年，如今已經(jīng)發(fā)展成為一所設(shè)備先進、技術(shù)精湛、環(huán)境優(yōu)美、在徐州市乃至淮海經(jīng)濟區(qū)有較大影響的，集醫(yī)療、教學、科研、預防保健于一體的現(xiàn)代化園林式三級甲等綜合醫(yī)院。占地210畝，總建筑面積39萬平方米，擁有3800個停車位，開放床位2500張。
“十三五”期間，徐州市第一人民醫(yī)院補短板堵漏洞強弱項，聚焦重點、緊盯實效，推動學科建設(shè)不斷邁上新臺階。
醫(yī)院新增省級重點?？?個，省級重點?？平ㄔO(shè)單位1個，市級重點?？?5個、臨床科室10個、醫(yī)技科室2個、門診30個;人才隊伍素質(zhì)進一步提高，科研成果出現(xiàn)新突破，新增博士、碩士研究生270人，獲省、市科技成果獎24項，淮海科學技術(shù)獎15項，省醫(yī)學新技術(shù)引進獎6項，市醫(yī)學新技術(shù)引進獎62項;發(fā)表SCI及中華系列論文160余篇、省級以上論文912篇。
學科的蓬勃發(fā)展也讓多個重量級平臺“落戶”醫(yī)院。醫(yī)院先后成為國家級住院醫(yī)師規(guī)范化培訓基地、國家級臨床藥物實驗基地、國家級胸痛中心、國家級空中救援基地、國家級腫瘤康復實踐基地、國家級無痛分娩試點醫(yī)院。
醫(yī)療事業(yè)集團整合醫(yī)療資源 服務范圍顯著擴大
進一步健全優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療衛(wèi)生服務體系，是市一院改革發(fā)展的一項重要內(nèi)容。去年9月29日，徐州市第一人民醫(yī)院醫(yī)療集團正式成立。
在這個平臺下，成員醫(yī)院保持行政隸屬關(guān)系、所有制性質(zhì)、人事關(guān)系、撥款渠道、資產(chǎn)所屬關(guān)系“五不變”，在醫(yī)保農(nóng)保的全面聯(lián)網(wǎng)、農(nóng)保病人現(xiàn)場結(jié)算以及遠程信息系統(tǒng)的支持保障下，縣級醫(yī)院開展常見病多發(fā)病以及部分急危重癥病人處理工作，市一院開展疑難、急危重、重大疾病的診治工作，實現(xiàn)分級診療、雙向轉(zhuǎn)診。
在這個集團網(wǎng)絡中，市一院主要擔任“公益性”角色。一方面，為百姓提供便利優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務;一方面，為基層醫(yī)療服務機構(gòu)提供全面優(yōu)質(zhì)的技術(shù)指導和培訓，通過實際帶教、坐診、查房、會診、病例討論甚至科研活動，有計劃、系統(tǒng)地提升基層醫(yī)療醫(yī)師的業(yè)務水平，變“輸血式扶貧”為“造血式扶貧”，為基層和社區(qū)培養(yǎng)一批留得住、工作拿得起、老百姓信得過的全科醫(yī)生。
一年多的發(fā)展實踐證實，這種集團模式能夠合理分配醫(yī)療資源，促進優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的下沉，提高縣級和鄉(xiāng)鎮(zhèn)級衛(wèi)生機構(gòu)的醫(yī)療水平，讓老百姓在家門口就能享受三甲醫(yī)院的服務。
回首“十三五”，市一院收獲良多;即將迎來“十四五”，市一院又將邁出堅實的步伐……進入新的歷史時期，市一院正迎來醫(yī)院發(fā)展大提升的關(guān)鍵機遇期。一院人將乘勢而上，搶抓戰(zhàn)略機遇，布局改革發(fā)展，把握制勝先機，以如椽巨筆繪制出未來跨越式發(fā)展的壯麗藍圖。
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